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耿启亮:【执行力落地11】现实中的试图式思维
2016-01-20 44003

不能试图用思想让思想“落地”,这句话听上去很有道理,但对现实会有什么帮助?

这句话,如果我们只是从逻辑上去判断和认识,确实很容易理解。但如果我们只是这么去认识它,那这句话确实不会对我们的现实管理带来什么实质性的帮助。

如何让这句话真的对现实管理有所帮助,首先要去思考一下,现实管理中我们是不是经常“试图用思想让思想‘落地’”,“试图用方法让方法‘落地’”,甚至“试图用制度让制度‘落地’”呢?

就以制度为例,当我们的制度执行不到位的时候,我们会怎么办?大多数会想着如何进一步加强培训,考核等等;或者,我们是不是该换一种培训的方式,换一种考核的方式;甚至,为了让制度执行到位,专门制定一套制度执行上的制度。这些确实有用,至少是一种意识层次上的完善过程。但这实际上就是在“试图用方法让方法‘落地’”,“试图用制度让制度‘落地’”。

这种“试图”的心理在现实管理中很普遍,也很自然,自然得我们很容易“想当然”了。但这样是很难起到实质性效果的。我们更需要跳出意识的层次,在信息层次上重新认识这些思想、方法、制度,重新认识它们所遇到的执行问题。而实际上,这些执行上的问题,在现实中,最后都卡在了信息问题上,我们必须用信息的手段去解决掉这些信息问题,才能更好的得到执行。
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