2017年11月9日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受北京百朗教育的邀请，在深圳为来自全国各地的120多位高层管理人员讲解了向华为学管理的公开课。此次课程内容主要有：一理解认识组织能
2017年10月13到14日两天，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受深圳市融成资讯有限公司的邀请，给杭州招商银行的近60位支行长讲解应届生招聘与面试的课程。由于该行月中就要到全国各高校
2017年9月29日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀中人网，对中国移动通信集团公司的下属五家企业，包括研究院、终端公司、采购中心、信息安全中心、行政中心等所有三十多位人力资源管理
当你具备了不让猴子跳到你背上的能力，也只能说明你开始意识到责任的归属问题，但还不代表你具备了时间管理和授权的能力。下属工作的好坏，终究是和你这个上级管理者有着强势的关联度的，做不好了，你的责任更大。
2017年9月14日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受北京百朗教育的邀请，在深圳为来自全国各地的近100位高层管理人员讲解了向华为学管理的公开课。此次课程内容主要有：一理解认识组织能
上一篇我们提到了很多原本属于下属的猴子，轻而易举的就跳到了你背上，以至于让你每天都在疲于应付，而下属却没什么事情做。那么如何才能让这些猴子停留在原地而不会跳到你的背上呢。首先要清楚的知道谁是猴子的主
2017年8月30日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受北京百朗公司的邀请，在深圳为来自首都钢铁实业公司的十几位高层管理者讲解了半天的华为股权激励的模式。 何先生首先通过自身在华为获得
记不得是从哪里知道了这本书，已经在两个月前就阅读完成了，读的过程中，蛮有收获，澄清了我过去的很多观点，也获得了对管理的一些具体的方法。这是一本有关授权、时间管理、员工管理方面的书籍。书籍页面不多，很
一. 产品经理的培养 想要培养合格的产品经理，就需要了解企业是如何对产品经理这个职位和角色进行定位的。本质上而言，产品经理应该是负责企业里产品全生命周期管理的，但现实的情况是，几乎很少会有企业定位产
一. 产品经理的定位与职能 企业中的产品经理定位，取决于该企业对产品管理这一工作的重视程度与否，这就涉及到企业如何对产品管理进行定义的问题。通常意义而言，产品管理是一个全流程的概念，是对产品进行全生
浙公网安备 33010802003509号
