2019年4月25日-26日在北京航天某院举行一场为期2天的《研发项目管理沙盘实战》，学员来自集团各研究院主任设计师，研发项目管理大师周水根老师根据军工产品特点，精心设计了一门针对航天产品特点的项目管理课程，从项目启动-项目团队组建-项目方案与计划制定-项目实施与控制-项目收尾与沉淀，通过真实沙盘（真实产品），利用实操性极强的模板进行演练。

   利用婚姻项目的里程碑设置演练--让学员掌握了项目里程碑或节点设置的意义和目的，以及如何设置里程碑。

   项目组织搭建演练--让学员了解并掌握如何根据不同项目和不同成员进行项目组织搭建，使项目STQC最佳。

   WBS分解演练--让学员明白为什么总有突发事件和突发工作安排。

  项目计划演练--让学员了解并掌握项目计划的意义和目的，如何有效控制项目计划进度，关键路径的使用技巧，CPM在计划管理中的神奇妙用。

......

   课程培训后，主办方反馈：学员反馈很好，计划后面几期都邀请周老师主讲。

迄今为止，已经连续为中国航天科工集团的副主任/主任设计师培训《研发项目管理》系列课程近20场培训。