2019年4月12日-13日在湖南长沙为某上市医疗生物公司举办了一场别开生面的培训《新产品导入管理与规划》

学员来自公司研发部门、工艺部门工程师近60人，齐聚一堂，享受了一场受益匪浅的实战演练培训。

    知名资深研发管理领域讲师周水根老师，以其-极其穿透力和磁性的声音，将新产品导入领域的新知识、新理念、新思维分享给了学员，让学员耳目一新，重新认识了：新产品开发过程。

    通过制造的烦恼、研发人员的困惑话题进入课程体系：“大工程方法论” 流程，IPD流程，产品开发流程阶段，里程碑设置（通过游戏让学员了解里程碑和产品开发流程阶段划分的目的与意义），NPI工作目标如何分解？质量稳定，质量一致，NPI团队组建，DFX(工程设计理念），试制的目的等，从全维度、全方位剖析了新产品导入的流程、方法及套路，让学员深刻理解：新产品导入到底是做什么的，为何要这样做，为后续研发和新产品导入工作指明了方向。

    老师还分享了三星公司的新产品导入模式，华为IPD思想，结构化可视化产品开发流程的精髓，学员为此将学习激情迸发出来，学员纷纷举手发言、提问、互动，将培训推上一个高度。

    这次课程受到学员、主办方、公司高层的高度认可与肯定，期待下次再合作。  

《新产品导入NPI管理与规划》课程目录

NPI概述+破冰之旅

NPI团队组织设计

NPI与工程设计

面向制造系统的产品设计（DFM）

面向生产测试的产品设计（DFT）

面向制造系统的产品验证

新产品导入体系建设规划