【课程大纲】
第一模块:说客户有感觉的话——服务宣传“五环模型”
第一节:核心环——宣传表现不稳定
表现:服务执行偏差——引发不满意
挽救举措
硬软件服务执行力强化
硬软件服务执行标准细化
硬软件服务执行监督
第二节:关键环——宣传信息不正确
表现:产品宣传出现漏洞——引发投诉
修正举措
不要夸大承诺
不要反复变更承诺
客户听得懂的话“宣传”
宣传信息发布前体验并修正
第三节:巩固环——宣传信息不充足
表现:应共享信息未知晓——引发争论
拓宽举措
将客户咨询疑问一一记录
从客户咨询中寻找客户“应共享信息”
“共享信息”及时发布
共享信息拓宽意义
第四节:锦上环——宣传信息不给力
表现:正面信息未传递——服务优势彰显
挖掘举措
从企业内部寻找正面信息传递给客户
与竞争对手对比寻找差异优势传递给客户
第五节:添花环——宣传未达成互动
表现:主客体一体化——服务感知交流
塑造举措
深入客户生活领域传递服务
邀请客户深入公司感受我们的努力
第二模块:做客户有感知的事——“五环模型”实战应用
案例一:一次失败的宣传案例引发的思考(关键环为主,其他环为辅)
案例:“XXX(业务品牌),一块钱顶五块钱用”
讨论:资费对于客户的吸引力
为什么宣传规模宏大,用户群却没有反应
作为公众的消费者,直接的感知是什么
广告的宣传价值是否被证明是正确的,如果不正确,将在客户中产生怎样的负面感知?
点评
用户价值点上抓的很对
专业术语中广告语的安排
执行方法
在宣传中加入与竞争对手的差异化比较(锦上环)
让用户的体验和宣传“和谐”起来(关键环)
案例二:营业厅服务品牌建设(核心环为主,其他环为辅)
案例:XX移动营业厅多样化的主题宣传
讨论:现有营业厅宣传存在哪些问题
宣传资料多,缺乏分类
宣传海报丰富,缺乏系统
以宣传进行推荐,缺乏主次
执行方法
制定系列主题活动
主题活动与营业厅布局的匹配欣赏
挖掘营业厅意见领袖,建立意见领袖的资料库,重点关注意见领袖
案例三:农村宣传突围(巩固环为主,其他环为辅)
案例:广东XX移动水果旺季显性化传播
讨论1:农村宣传开展难点
信息集中程度高,农村宣传效率底低下,宣传成本大
农村客户对信息的理解能力有限
农村消费者的媒介接触有限,未形成固定习惯
现有刷墙、海报粘贴等广告形式辐射力有限
讨论2:基于问题的解决思路
宣传渠道的可复制性——宣传方案的可复制性——影响到推广的效果
优先建设宣传点,由点及面扩大辐射面,再由点及面扫除农村宣传盲点
现有传播资源的规范执行,管理强化
农村宣传与农村信息化的交叉融合
农村宣传资源的抢占与独占
执行方法
农村信息服务站,定点覆盖扫除宣传盲点:“一站”、“一报”、“一员”
推:利益显性化
渗:公关渗透
扩:长效营销传播
案例四:基于客户对移动业务感知的互动活动(添花环为主,其他环为辅)
案例:XX移动“请进来,走出去”活动
操作方法之“请进来”活动
服务质量座谈会
执行方案:针对当期客户反馈声音较大的问题,召集营业厅高价值客户,召开服务质量座谈会
执行方案:与客户零距离接触,让客户对移动整体服务的感知
参观移动营业厅后台运转
邀请客户参观营业厅早班会的准备,使客户感受到营业员服务的主动、热情
感受后台支撑部门对于前台服务支撑开展情况,主动宣传移动营业厅服务优势
操作方法之“走出去”活动
多样化知识讲座
开展网络知识、服务知识普及讲座,开展移动知识竞赛等活动,树立移动信息专家形象
发展服务质量监督员
依托乡镇厅发展服务监督员,开辟专项投诉快速处理通道,强化客户对于营业厅服务的感知
操作方法之“巩固环”辅助
活动在所属区域层面的宣传
将参与人员发展成为意见领袖,扩大影响力
在全市层面进行扩大化宣传