【课程大纲】
第一模块:服营协同-智慧服务深度解读
第一节:服营协同 “理念点”
服务核心:关注客户动线、跟踪式贴心服务
营销核心:切合客户需求、体验式营销
服营协同核心:全程服务客户动线,巧妙嵌入营销
案例:预付费低端客户的宣传或自助服务界面的友好性不足,占用了大量的服务资源
第二节:什么是智慧服务
洞察客户服务营销需求
识别服务机会与风险
创新服务营销接触点融合
准确及时向客户传递有价值的信息
完成客户服务营销价值交互
创造客户惊喜,提升服务工作智慧化
第三节:智慧服务的精髓
化问题为机会
化被动为主动
化救火为驭火
第二模块:服务生花:一线人员服务礼仪塑造
第一节:不同的服务行为带给客户的不同感受
积极的服务行为——客户满意
主动 愉悦 细致 关注
消极的服务行为——客户抗拒
倦怠 漠视 粗心 推诿
营业厅现场服务视频观摩点评
优质服务带给客户的感受
差劲的服务给客户的感觉
案例:营业厅服务失范行为录像展示、讲解和原因分析
第二节:服务四字诀
身:举止规范
口:心音相生
眼:为客着想
意:表情互动
第三节:营业员仪容的基本要求
发式
妆容
手部
个人卫生
第四节:营业员仪表的基本要求
工装的正确穿着
春秋装
夏装
冬装
丝巾的系法
饰品的选择与佩带
第五节:面由心生——服务微笑
我的笑容价值百万美金
笑是阳光,照到哪里-哪里亮
偏差:微笑僵化,皮笑肉不笑
请在一张纸上写下你所面临的烦恼
微笑训练方法
自然微笑法:“一”“E”、“七”、“茄子”、“威士忌”练习
记忆提取法:多回忆微笑的好处,回忆美好的往事,发自内心的微笑
情景熏陶法:通过美妙的音乐创造良好的环境氛围,引导学生会心的微笑
照镜子练习法:对着镜子来调整和纠正微笑
咬筷子学习法
案例欣赏:客户服务百态欣赏
在跟客户打交道时常见的镜头,看看哪一种更像你?
第六节:如沐春风——服务语言
开口三法则
敬语和礼貌用语
尊称表敬意
礼貌用语信口拈来
敬而不失的语言习惯
规范用语展示
不经意的语言伤害
语言魅力训练
语言清晰度
亲和力
音量控制
语态控制
礼貌用语"五声十一字"
一个自以为是,目中无人的人不会说:问候语
内心缺少谦虚,自私霸道的人不会说:请求语
不懂反躬自省,苛责别人的人不会说:致歉语
不懂感恩只懂索取且习以为常的人不会说:致谢语
只重功利不重情义且目光短浅的人不会说:道别语
讨论: “对不起”为何如此难以出口
第七节:文质彬彬——服务姿态
站——重心:庄严和尊重
向度:大小三角的柔和关系
体位:两人说话的封闭的势力圈
手位:正式语境的国际姿态
坐——深浅的心理态势
觉醒平面的控制
手位的心理防御
手位注意事项
走—— 掌握层级关系的前后
手势—— 小范围控制在30%
引领——手姿与体位配合(7个方向要领)
鞠躬——15°/30°/45°鞠躬礼要领及练习
目光——凝视规范与视线控制
公务凝视区、社交凝视区、亲密凝视区
第八节:影响力塑造——有效沟通
沟通的障碍
在聆听方面的四个致命伤及解决方案
表达方面的三个致命伤及解决方案
有影响力的表达
沟通障碍的经典案例分析
让自己的言行影响他人
赢得人们按照你的思路行事的九大诀窍
总印象原理-(语气语调38%;文字内容7%;身体语言55%)
第三模块:基于服营协同的客户顾问式服务触点塑造
第一节:客户感知解析
知晓环节及客户评价
兴趣环节及客户评价
体验环节及客户评价
评估环节及客户整体满意度
第二节:客户触点解析
客户从进入开始到离开为止的峰终点
客户进入,业务办理,以及离开时点体验
不同需求的客户体现不同的峰终点
峰终点的服务提升可极大提高客户满意度
第三节:基于客户感知的服务触点把控
解析“峰终理论”,把握服务关键点
寻找
到达
服务界面
发送需求
等候受理
需求受理
产品体验
离开
服务节点掌控模型
一个标准:声音清晰
两个鞠躬:鞠躬迎接+鞠躬送别
三个微笑:微笑迎接+微笑交流+微笑送别
四个致歉:对不起+尊称客户+请稍等+让您久等了
五个手势:双手递接+客户入座+客户签名+单据接收+方向指引
第四节:客户咨询专业服务规范
需求确认
业务介绍
资费说明
开通方式
关键告知
确认理解
第四模块:基于服营协同的客户投诉咨询应对技巧
第一节:化解投诉——春风化雨八大方法
一站式服务法(首问责任制,“投诉到我为止”的理念)
快速、 简捷、无差错
投诉流程整合
平抑怒气法
委婉否认法
转移法
承认错误法
补偿关照法
打折、免除费用、赠送、经济补偿、额外成本、精神补偿
替换法
外部评审法
第二节:平息情绪——润物无声六大沟通技巧
移情法
三明治法
谅解法
3F法——feel、felt、found
7+1说服法
引导征询法
第三节:处理投诉——快捷高效黄金八步
疏导客户情绪、掌握主动权
了解客户投诉的原因和类型
总结客户投诉的问题
澄清问题产生的原因
降低期望值,增加满意度
提供解决方案,达成共识
感谢客户,表示诚意(歉意)
跟踪并监控问题的处理