第一节:销售心态的重要性
心态决定销售的成与败
好心态是成功销售的第一步
销售成功的80%来自心态
摒弃消极的心态,以积极的心态去做销售
心态决定销售业绩
第二节:影响销售业绩的七大不良心态
害怕拒绝,为自己寻找退缩的理由
在客户面前低三下四,过于谦卑
满足于已有的销售业绩,不思进取
经常抱怨市场不景气,从不反思自己
欠缺必胜的竞争心理,害怕同行竞争
自我设限,能力发挥被钳制
急于求成,缺乏耐性
第三节:成功销售人员的十大心态
学习的心态
积极的心态
老板的心态
感恩的心态
宽容的心态
拒绝找借口的心态
持之以恒的心态
平衡的心态
付出的心态
自律的心态
第四节:摒弃消极销售心态促成销售成功
摒弃消极成交心态
战胜“怕拒”的心态
敢于先开口
转化客户的拒绝态度
激发客户的亲切感
避免突出个人看法
快速获得客户的认同
提升客户的购买兴趣
抓住客户购买动机
设定客户的期望值
通过产品打动客户
有效促进成交的艺术
妥善安排最佳约见
适宜的提出成交请求
及时确认成交结果
成交出现危机时的处理技巧
持乐观态度
留下良好印象
请求客户推荐
记下客户资料
专题二:营销人员压力与情绪管理(10个课时)
【专题导读】:
压力与情绪管理不仅是需要学习的一种技巧,而更要成为我们的一种能力,让我们可以将生活中压力的原料加工,变成可以愉快工作、幸福生活的现实。
不同岗位所面临的压力大小是不一样的,特别是销售类员工的工作压力较后勤职能岗位的压力要更显性化,更强烈一些。尤其是到了企业抢市场、扩销售的关键阶段,销售人员的业务指标压力就更大。那么,如何缓解并有效疏导销售人员的这类压力呢?本课程将为您解答!
【专题收益】:
配合大脑的工作机制来提升思考能力及问题解决能力
掌握处理负面情绪的技巧
掌握长久保持良好心理状态的方法
掌握如何化解压力为动力
从根本上解决带来心理状态问题的不当信念
增加抗压韧性
【专题大纲】:
第一模块:深入认知,情绪压力解读(解读压力——调节情绪——科学应对)
第一节:解读情绪
情绪的内涵
面对负面情绪的正确心态
第二节 : 情绪是心理活动的关键推动力量
情绪制约人们的思维方式
情绪导致决策行为
情绪是人生整体意义感的基础
情绪质量是人际关系质量的核心杠杆
第三节:不良情绪对我们工作的影响
研讨一:我们的情绪是怎样让我们生病的
互动讨论:我们的各种压力表现:各种情绪、身体的反应等……
体验游戏:当我们在各种情绪状态的时候,我们的各种生理反映
看影视片段,做游戏,用现代通俗易懂的理论解释中医的七情治病的原理
研讨二: 我们的情绪是怎样影响我们的工作
情景剧体验:客户是如何飞走的?——我们的情绪是怎样传递的
第四节:什么是压力?(我们为什么会有各种情绪)
心理学上的定义
在现实中的压力感受
压力的来源
职业生涯的困惑
职场人际的困惑
婚恋、婚姻的困惑
亲子教育的困惑
身体生理的困惑
案例故事分享:互动探讨人们产生压力的各种因素
销售工作中的压力源分析
互动环节:纠出真凶
第五节:压力与情绪的关系
人体的自疗系统
做自己的医院院长
从压力中,到情绪中去
让压力、情绪成为您的朋友
情景体验:你爱自己有多深
第二模块:操之在我,压力管理策略(自我滋养——放松身心——舒缓压力)
第一节:身体的链接——习得身体的智慧
呼吸放松法
动态冥想放松法
瑜珈放松法
音乐放松法
音乐疗法及音乐处方
按摩放松法
互动:办公室压力操
自我催眠放松法
均衡饮食放松法
体育锻炼放松法
团队互动:减压头等舱
第二节:思想的重构——用新视角看问题
使命——解压法
兴趣——解压法
积极心态——解压法
对问题困难挫折转换看法——解压法
事件定义转换——解压力法
必胜信念——解压法
注意力转移——解压力法
打破框框——解压法
停止抱怨,解决问题——行动解压法
由依赖,托付走向*——健全商业人格解压法
杜绝借口——主动出击,解压法
培养健全的人格——解压力
第三节:心理的调试——用随喜心调剂压力
心理技巧1 :活在当下
心理技巧2:停止消极想象,用积极的心理活动挤掉忧虑的心理空间
心理技巧3:心理上预先接受并适应不可避免的事实
心理技巧4:通过放松肌肉来减少忧虑
心理技巧5:学会倾诉性的宣泄
心理技巧6: 转移注意力或花时间娱乐
第四节:身心的和谐——平衡工作与生活
让工作更平衡,让生活更健康
团体游戏:目标清晰的职业生涯让我压力变动力
团体游戏:和谐友爱的职场团队让组织和个人双赢
家庭游戏:美满家庭让我们更有力量出击拼搏
甜蜜恋爱:爱情让我工作更有干劲
顺畅沟通:让沟通象呼吸一样通畅
第三模块:成事在人,压力破解策略(自我提升——能力增强——破解压力)
第一节:时间管理技巧,提升时间利用效率
利用时间的巅峰期
每天15分钟独立思考时间;
4D原则;
提高效率三问法
善用每一段空闲时间
快速的节奏感
第二节:高效沟通技巧,营造健康工作氛围
如何跨越与上司沟通的障碍
案例讨论:由于上层领导分工不清,中层干部该听谁的好
如何与同级沟通与协作
案例研讨:雁的启示
如何与下属推沟通
案例讨论:公司要加班,如何与员工沟通
第三节:合理整合工作,制定高效工作计划
PDCA工作手册
80/20 工作法则
日行工作于突发性工作合力分配
制定个人高效率计划
如何使你的个人高效率技巧成为终身习惯