第一天
时间 内容
上午 第一模块:拥抱4G——“知己知彼,百战不殆”
第一节:优秀客户经理的思维模式
目前销售工作中存在的问题——打造超级自信心
销售概念的导入?——“新婚式”与“二婚式”销售
像领导一样思考:公司为什么要雇我们
小名片大智慧:逆向人脉建立法
沟通黄金法则:做“善解人意”的营销人员
第二节:认识政企市场在4G时代的竞争分析
移动优势和机遇
劣势和挑战
第三节:4G时代行业信息化解决方案的团队式销售
认识销售团队
下午 第二模块:素养塑造——客户经理自身素质和能力提升
第一节:让客户无法拒绝的六句九式
第二节:打通客户经理的任督二脉
客户经理成长的第一阶段-“勇”
客户经理成长的第二阶段-“谋”
客户经理成长的第三阶段-(道)
第三节:有效恭维四三法则
恭维的三个层面
恭维的三种方式
恭维的三面镜子
恭维的三条戒律
第四节:聆听的五招十法
闻声辨人高手
语言基因矩阵的微妙
聆听的五层境界和十成功力
听出客户关系的训练
与客户沟通终止信号的听力训练
第二天
时间 内容
上午 第三模块:打响4G保卫战——客户关系管理
第一节:客户关系的发展历程客户开发计划
客户关系发展模型
客户状态对销售的启发
客户管理与客户销售的区别
层级计划体系与客户营销策略
客户管理的要点:商业合作程序
不同细分市场的客户
与之对应的销售流程
与之对应的销售队伍再造
第二节:客户——关系维系与管理本质
目标
内涵
案例场景分析
客户因为号码的原因,要离网,你准备如何挽留?
客户因为服务的原意,要离网,你准备如何挽留?
客户因为网络质量的原意,要离网,你准备如何挽留?
客户因为资费的原意,要离网,你准备如何挽留?
第三节: 基于客户导向的价值管理
案例分析:XX省环保局有害气体检测项目信息化解决方案
以经营为导向的客户关系管理
如何应对竞争对手的“价格战、终端战、促销战、营销战”客户竞争和策反
运营商应对客户关系竞争策略:客户战和需求战
客户忠诚的阶段性价值管理——客户关系价值管理:
让渡价值管理——附加价值管理——需求价值管理——创新管理——品牌管理
基于客户导向的客户终身价值管理
案例:面对集团专线竞争如何进行应对。
第四节:客户关系维护与运营的标准化管理
案例分析:中国交通管理局信息化项目
客户关系管理的标准化工具和标准化管理
如何建立个性化的客户关系管理工具库
制定客户关系管理的年度规划体系
确定每年客户关系激励预算计划
数据化的客户需求数据库和客户维护资源库的建立
客户维护标杆案例手册
客户关系标准化管理的技巧:
复杂的问题简单化,简单化的问题标准化;标准化的给其动作化;动作化的给其常态化
第五节:客户关系评价
如何做一个“值得信赖、值得依赖”客户经理
如何通过与客户关键人的利害关系匹配程度评估关系质量
如何通过与客户关键部门的利害关系匹配程度评估关系质量
如何通过与客户业务流程的利害关系匹配程度评估关系质量
如何通过与客户外部供应商的利害关系匹配程度评估关系质量
如何通过与客户关键用户的利害关系匹配程度评估关系质量
第六节:客户关系提升方法与技巧
客户拜访技巧
客户关键人维系方法技巧
关键决策人识别方法
如何与客户讨论需求
如何解决客户的抱怨
与客户谈判的五大技巧
如何给客户送礼
客户的忠诚度管理
客户的需求管理
客户的商机如何管理
下午 第四模块:精准化营销——培养诊断能力,把握客户所需
行业客户信息化需求分析
移动提供的针对性产品体系
需求调研与深挖的四步骤:
诊断客户问题提供有效解决方案技巧
全业务情况下的重要集团客户融合业务创意思路
第三天
时间 内容
一天 第五模块:提高方案能力,顾客价值决胜
方案制作三步骤:
需求确定
多维度、多角度分析和落实客户的需求(需求理解案例演练)
方案初步制定
制定二到三个详细的方案
方案优选
方案优选标准:有效性、易操作性、经济性 (方案优选工具)
方案思维能力:
方案制作能力:
方案结构的两种模式:
标准化模式(信息化要求下的同质化需求)
个性化模式(以需求为导向的差异化方案)
方案的表达方式和工具
方案的内容要求
方案的创新性
信息化解决方案制定
讨论:营销计划书的构成与内容
方案呈现技巧:
进行机会评估选择恰当竞争策略
商务谈判和成交中的关键问题处理
保有与忠诚营销
反思过程结果,提高竞争能力
信息化方案的售前宣讲工具
——案例点评:两个经典售前演示案例点评
——工具应用1:一个中心两个基本点
——工具应用2:演示的关键结构化话术
专线产品PPT制作技巧
——专线产品PPT结构布局
——专线产品PPT的图表及其逻辑布局
——专线产品PPT的标题布局
——专线产品内容的逻辑结构及其典型布局