培训对象】 新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士 【培训讲师】 邹文强，国内知名的MTP中层管理与班组长培训讲师 【课程大纲】 第一部分 自我管理篇 一、管理与角色认知 1. 从专业走向管理后
【课程特色】理论讲授+小组讨论+情景演练+行动学习（头脑风暴） 【授课老师】国内知名的管理培训讲师 邹文强 【课程大纲】 第一讲：目标管理的概念、价值与类型 一、目标管理的几个观念 1．是企业目标还
课程时长：2天 课程对象：企事业单位中基层管理者、项目经理 授课形式：引导式授课法，研讨+参与+讲授+视频 授课老师：邹文强 课程大纲： 一、职业化：培养职业化意识 1、 头脑决定路径 2、 换种思
课程时间 2天（12小时） 授课讲师 邹文强，国内知名的人力资源管理专家，员工团队管理讲师，被公认为“国内基层管理培训首选培训师”“最具专业精神的人力资源培训专家” 参加对象 部门主管\经理以上
◆课程优势： １、 满意度持续90%以上，重复签约率80%以上，被中国移动、国家电网、南方电网，各大商业银行等大型企业多期采购，在江
授课讲师：国内知名的MTP中层管理技能资深导师 邹文强先生 授课对象：企业内骨干、储备干部，新任管理干部， 授课方式：互动式教学、多元学习、情境分析、分组讨论、案例研究、工作实务运用 课程大纲： 从
课程对象：全员 课程时长：2天 授课方式：互动+研讨+参与+讲述，引导式授课法，营造现场互动气氛的同时，强调内容的实用性，切实解决或改善实际工作问题。 授课老师：邹文强 课程大纲： 第一模块 卓越沟
课程对象：企业中基管理层 课程时长：2天 授课方法：讲述＋研讨＋角色扮演+现场演练 授课老师：邹文强 课程纲要： 一、90年代后员工的特点 ＠你看得懂这些网络语言吗？ 1、时代环境特征 2、行为表现
授课方法： 讲授50%，小组研讨30%，角色扮演10%，视频观看10%。 授课时间： 完整版8个模块，需要3天（18小时）,也可以2天(12小时,6个模块) 课程纲要: 一、定位：管理者的角色认知与定
一、看清自己: 基层主管的自我角色认知与定位 基层主管的职责与定位 具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础 1)工作、职业与事业 2)职业与职业化的区别 3)职业化的
浙公网安备 33010802003509号
