《新零售社群私域变现》 【课程背景】： 传统门店销售已经失效： 坐店等客：地段流量，被“全渠道流量”取代 销售猛推：销售推力，被“营销拉力”取代 降价促销：价格利剑，被“价值营销”取代 消费升级驱动
门店店长对拥有仓库和门店的规模性企业来说，就相当于军队中的连长兼指导员，是最基层的核心管理代表。店长强不强，关系到效益。这里我们就具体案例来分析探讨。 一、案例：有权不敢用的门店店长 门店店长甲，男
中国化妆品零售业的商业环境 渠道下沉蔚然成风 外资品牌凭借着强大的品牌、资金优势抢食中国市场，在一、二线城市赚得盆溢钵满之后，开始进行渠道下沉，瞄准乡村市场。波士顿咨询公司提出，除了“中产阶级”市场之
连锁企业的烦恼与出路近来我们对某连锁企业开展流程梳理与优化项目，暴露出了企业内部团队的许多问题，其实这些问题本身所反映的还是流程问题。现阶段自身没有跨岗位、跨部门的成熟且固化业务流程，在业务运作过程中
客户：广东通驿高速公路服务区有限公司 地点：广东省 - 广州 时间：2013/12/13 0:00:00 第一部分 销售型店长——“销售冠军”到“复制冠军”的蜕变 一、修炼绝对成交 二、复制销售精英的
客户：273中国二手车交易网等 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/3/13 0:00:00 【连锁操盘之一】：商业模式如何创新？ 竞争激烈，模式陈旧，如何模式创新，竞争突围，实现新的盈利增长点，
客户：江苏新日电动车股份有限公司等 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/1/22 0:00:00 【连锁操盘之一】：商业模式如何创新？ 竞争激烈，模式陈旧，如何模式创新，竞争突围，实现新的盈利增长
客户：麦尔思菲蛋糕等 地点：广东省 - 广州 时间：2013/12/26 0:00:00 【连锁操盘之一】：商业模式如何创新？ 竞争激烈，模式陈旧，如何模式创新，竞争突围，实现新的盈利增长点，搭上实现
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