那我们如何来面对以上的四大特点，如何面对我们在培训工作中遇到的这些问题呢，我们给大家提出四点建议。

　　第一，我们在平时的授课之中，应多以讲故事为主。我们一般在开始培训的时候，可以用讲故事的方式开头。比如说：在中国悠悠的五千年之间，有一个非常强大的国家，开创了一代盛世。其中有一个圣君叫李世民，这个人喜欢在朝堂上跟臣子论事，有一次，他在朝堂上问，众爱卿，谁能告诉我，怎样能让一个国家国富民强？人民安居乐业？这个时候有一个臣子叫房玄龄说，要让一个国家国富民强，要让我们的人民安居乐业，只要做一件事情，就是大开教化之门，要让我们所有的民众，所有的老百姓要懂礼仪，要知廉耻。这样，我们的国家才能富强起来。唐太宗李世民也是一位明君，所以就任命房玄龄为宰相，让他去开教化，中国的教育开始了。这就是中国最早的教育，也是中国最早的培训。我们可以看到这个教育做得是大唐盛世。我们可以看到在整个历史上，对时代的评价，唐朝是一个非常不错的时代，房玄龄也因此成就了自己千古一相的美名。这种讲故事的的形式来作为培训的一个开端是很不错的。如果我们做其他形式的培训，是否可以用故事来开始呢，我们说也是可以的。在开始培训的时候，有些开端也是可以让大家借鉴的。其中比较常用的是时间，我们发现中国每一个月都有节日，从春节，妇女节，青年节，端午节，很多，实在没办法还可以拿儿童节来讲故事。比如说，大家好，今天是一个什么日子，介绍一下，然后再延伸出你的故事。

　　第二，是笑话多一点。很多人讲课都很严肃，特别是企业内训，如果不严肃，好像感觉老总会不喜欢不认同。可是各位有没有发现，我们此时此刻每个人在工作的时候都是很严肃的，我们坐在办公室笑一下，后面的经理就会盯着你。我们在生产线上就要更要严肃了，也包括我们最累的营销一线的同事，出去跟客户要严肃一点，客户说几句不好听的话，也要承受，回到办事处，经理也要说几句不好听的话，他们会更烦躁，回到家里，又有个母老虎，又要说几句不好听的话，又更烦躁。所以当他们一个月中终于有一天回到公司来，结果发现回来也是没有人热情的理睬他们，比如很多公司的营销人员回来时都会东晃西晃，连个站的地方都没有。所以我们与人力资源系统的建议就是，对所有回来公司的人，一进公司门，就是一家人，要有四个一：一张笑脸迎接，一张凳子请坐，一杯清茶解渴，一声尊重道别。我们很多时候会把这些工作都忽略掉，觉得自己忙，忽略了同事之间相互的关怀，忽略了我们应该去承担的责任。所以在这些过程中，我们每个人多少都会感到郁闷。那如果我们的培训中，能够让大家会心一笑，其实也是很不错的。当然我们给大家的意见是，笑话的颜色要少一些，一定要注意文明，要符合我们核心文化传承的东西。

　　第三个是白话多一点。随着公司的快速发展，企业会招进一批高学历的人才，在此之前，很多的核心团队，平均学历都不高。我们经常开玩笑，说中国大部分企业是从游击队开始，那个时候只要愿意跟着公司，能打仗的，我们全都接收了。然后慢慢的，上了井冈山，我们变成了红军。在我们目前发展的道路上，我们还要变成解放军，那是未来的事情。现在我们就是红军，虽然我们逐步完善了专业性的体质，但不要忽略我们建军的根本，我们的很多人都是文化素质与水平不是特别强的人。但是我们有的人讲课，专业术语性强，总是要给大家讲一些听不懂的术语。记得我们以前请学校教授来讲课时，如何评判他讲课好不好，一般都是这样去问学员的：“大家今天对教授的课，你们听懂了吗。”大家会说：“听不懂。”我们就会评判这个教授讲课有水平。但现在就不一样了，不能再请一个我们听不懂课的人来讲课，我们已经不需要去听听不懂的内容了。所以我们培训的目的是要有效果，有效果的前提就是要首先能听懂，要讲“人话”，在这个过程中，我们白话多一点就会更容易听懂。

　　第四是互动多一点。在培训的过程中间，我们如果长时间的授课，无论对于老师与学员都是很累的。我们在培训中加上一些互动的形式，其中包括游戏的方式来和大家互动起来，在这些互动之中，其实彼此的交流是可以产生很多共鸣的。