客户：ABB 地点：重庆市 - 重庆 时间：2015/9/17 0:00:00 2015年9月17、18日，由余伟辉老师主讲的《IE工业工程效率改善》在重庆ABB公司举行，来自重庆ABB工厂的IE部、生产部、物流部的近30位学员参加了本次培训。 ABB集团位列全球500强企业，集团总部位于瑞士苏黎世。ABB由两个历史100多年的国际性企业瑞典的阿西亚公司（ASEA）和瑞士的布朗勃法瑞公司（BBC Brown Boveri）在1988年合并而成。两公司分别成立于1883年和1891年。ABB是电力和自动化技术领域的领导厂商。ABB的技术可以帮助电力、公共事业和工业客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。ABB集团业务遍布全球100多个国家，拥有13万名员工，2010年销售额高达320亿美元。 课程收益 工业工程是综合应用数学、物理和社会科学的专门知识、技能以及工程分析和设计的原则和方法，对人员、物料、信息、设备和能源组合而成的综合系统进行设计、改进和实施，并且对系统的成果进行鉴定、预测和评估。在精益制造系统中，工业工程师致力于消灭在生产过程中对时间，经费，材料，能源以及其他资源的浪费。他们使过程更加有效率，产品质量稳定并且更容易制造，产量得到提高。 参加对象： 制造型企业中高层管理人员（包括生产活动中的各级主管）。 课程大纲： 1. 工业工程研究的目的和基本方法 ? 现场改善的有力武器 ? IE追求高效率 ? IE 对企业的作用 2. 工作流程分析 ? 流程分析概述 ? 流程分析记号 ? 流程分析的步骤 ? 工艺流程分析案例 ? 改善四原则ECRS ? 联合作业流程分析案例 3. 动作分析 ? 动作分析的目的与改善顺序 ? 动素分析 ? 动作经济原则 ? 12种动作浪费 ? 案例分析 4. 时间研究 ? 时间研究目的与方法 ? 秒表，记录表，流程分解原则 ? 标准工时制订 ? 标准工时的意义 ? 评比 与宽放设定 ? 案例分析 5. 瓶颈分析与生产线平衡改善 ? 瓶颈分析 ? 生产线平衡 ? 工序平衡、消除产能限制和缩短生产周期 ? 工序规划和目标设定 ? 工作场地布局设计 6. 设备效率损失分析与改善 ? 设备效率损失的分析 ? 设备潜在能力分析 ? OEE设备总效率计算及管理 ? 非计划性工时损失分析与改善 ? 案例分析 ? 快速换模换线 ? 缩短换模换线时间的步骤 ? 区分内部作业时间与外部作业时间 ? 识别同步作业改善机会 ? 换线活动过程中的典型浪费分析 7. 防错 ? 改善案例 8. 工业效率系统的建立—有效衡量作业效率 生产绩效评估系统及指标：OEE-劳动工时利用率、不良率、生产线平衡率、生产效率、制造成本、产品生产总周期、库存周转率 余伟辉老师简介 余伟辉老师联系方式：电话13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801 余伟辉老师，著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师；全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家，精益美国精益西玛研究院合作伙伴，清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，拥有近二十年企业制造管理、精益生产推行、培训及咨询经验，现为博凯首席顾问，财智菁英管理学院副院长。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国农业银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务。精益管理咨询满意度在95%以上，精益辅导项目续签率在65%以上，深受企业赞誉和业界肯定。 余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实践，综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。 余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、《如何在烟草商业系统推行精益管理》等。 余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括：工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等，通过专业与职业的咨询服务，助力中国企业管理转型和提升。 2014年，贯彻国家总局的要求，广东烟草商业系统全面导入精益管理，余伟辉老师作为精益管理技术总监，带领项目团队为广东各地市级局烟草公司实施精益管理咨询，包括广东烟草韶关市有限公司、广东烟草阳江市有限公司、广东烟草茂名市有限公司、广东烟草潮州市有限公司、广东烟草汕头市有限公司、广东烟草揭阳市有限公司、广东烟草东莞市有限公司等。 余伟辉老师服务过的部分客户有： 格力电器股份有限公司（格力电器珠海总部、格力电器合肥公司）、凯邦电机有限公司（凯邦电机珠海总部、凯邦电机合肥公司、凯邦电机郑州公司、凯邦电机重庆公司）、格力小家电有限公司（格力小家电中山公司、格力小家电石家庄公司）、三一重工有限公司、桂林福达汽车股份公司、蒙牛乳业有限公司、广东奥马电器有限公司、温州正泰电工有限公司、湖南科力远有限公司、珠海科力通电器有限公司、宁波奇高电子公司、中山雄兵橡胶有眼公司、广东万事泰集团有限公司、浙江盾安环境、维柴株洲齿轮有限公司、海信科龙电器有限公司、淅江南龙集团、深圳凯隆电子有限公司、恒源发制品公司、佛山中礼汇通家俬有限公司、万德电子公司/昆山泰德兴科技、佛山联创华联电子公司、苏州LK电子有限公司、南京康尼机电有限公司、东莞錞谷电子、深圳戈尔科技、东莞信业资聚合聚合物公司、中国邮政鑫雁印刷有限公司、浙江钱鸿集团、浙江达利集团有限公司、珠海飞利浦电器有限公司、珠海普乐美厨卫有限公司、四川龙蟒集团、江苏毅昌股份有限公司、中山雄兵橡胶有限公司、湖南烟草常德市有限公司、广东烟草江门市有限公司、广东烟草阳江市有限公司、广东烟草揭阳市有限公司、广东烟草韶关市有限公司、广东烟草潮州市有限公司、宁波金田铜业集团杰克龙精工有限公司、宁波金田铜业集团科田磁业有限公司等。 余伟辉老师联系方式：电话13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801 余老师助理联系方式：电话13622963857 QQ：2412360481 微信：13622963857