质量管理五大核心工具讲师：李近强 课程对象：负责工程、制造、质量、计量、生产类培训生产、管理等相关人员、系统设计人员、培训产品设计人员、质量人员、质量工程师、培训产品培训采购人员、设计
企业安全、职业健康、环境（EHS)全面管理训练讲师：李近强培训对象：EHS人员，培训安全/生产类培训生产经理等课程大纲：第一天培训安全（S)培训安全生产类培训生产在我国培训安全
班组如何管理是困扰很多班组长的一大难题，但是掌握正确的工作方法，才能够更具针对性的解决问题，提高班组管理效率。本文先简单概括下班组管理的具体做法： (1)建立明确的班级制度 一个有着高效绩业的团队，应
一、我是谁？（个人认知）1、班组长要具备的四大素养（业务精、能力强、管理好、人品好）2、班组长必具备的管理思维3、班组长应起到五个作用4、班组长提升业绩必用的三力二、高效沟通1、沟通的三关键、三件宝、
目的： 1、把握中国民企生产经营管理现状，提出问题，分析原因，提供解决思路与对策方法。2、抛砖引玉，集思广益，启发与相互启发，类聚同仁，共同进步。 开讲方法：每次由宋老师提供主题和基本意见供大家参考
一、推行PDCA循环的工作方法 PDCA是英语Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(总结、处理)四个词的第一字母的组合。PDCA工作循环，就是按照计划、执行、检查、处理这样
班组长应具备的六个素质 生产是企业的大事，班组是企业安全生产的第一道防线，班组长的素质将直接影响着生产的效果。因此，班组长要抓好生产，应当具备以下六个素质： 一是要有较好的思想素质，有高度的事业心和
精益生产，称之为Lean，指改善企业内之生产管理,透过多种的管理技术,将企业内的浪费、赘肉、无附加价值的活动消除。 要消除浪费，首先是要定义什么是浪费？简单地说，没有能够创造价值的活动就是浪费。丰田
为加强公司内部安全防火工作，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，落实“谁主管，谁负责”的原则，制定如下规定： 1、员工应自觉遵守安全防火管理制度，互相督促，杜绝火灾事故的发生； 2、凡本公司员工均应执
笔者发现目前市场上的管理咨询不少，个个打着帮助企业资源整合、人心改造、效率提升、成本控制（如果还有其它说法那就是换个说法吸引顾客而以）的大旗跃跃欲试，企图通过自己的方式或者模式改变中小企业现状，无可置
浙公网安备 33010802003509号
