第一章：绩效失败之设计 案例探讨 一、结果取代过程 二、单一的物质激励 三、完美的大锅烩 四、标准与目标混淆 五、断章取义的设计 六、团队与绩效的尴尬 第二
一、人力资源的本质及起源 二、什么是人力资源 三、您的企业文化是自己的吗？ 四、人力资源规划不简单 五、求贤、招聘与招工 六、培训的甄选和实施 七、绩效您做对了吗 八、职业规划与企业的尴尬 九、建立
一、人才与人员的分别在哪里。 1、什么是我们要的人才 2、人才的贡献公司支付的报酬。 二、如何培养人才 1、传帮带。 2、快餐化 三、从外面挖人才要注意什么 1、防止影响团队 2、他的承诺可能无法兑
一、什么是执行力 没有任何借口 成果≠结果 尽心尽力 二、您的员工有什么资源 为什么不执行 以身作则 长效机制 三、我们对执行力的态度 因人而异 有效激励 四、如何挑选有执行力的人 追求完美 坚持和公
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