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第一部分:高效店面管理实战技能秘笈第一章、如何做好门店人员的激励与成长培养一、抓住激励的核心与逻辑顺序某经销商的困苦――团队心态不好,干什么都要谈钱,做了拓展训练也没用,为什么?二、建立科学的激励机制
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第一章 门店销售人员应具备的素质与能力 1、了解零售业的发展(品牌、产品、渠道、门店) 2、掌握新时期消费者的购买行为与购买心理 3、优秀销售人员的胜任模型分析 4、销售人员成功特质 互动:优秀的门
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