全员《绩效评鉴系统》应用与管理 课程背景 : 1. 企业的成败来自所属各成员的成就结果, 所有企业都希望所属员工具备完成企业使命的能力与结果, 但往往在个人成果的评鉴上发现操作盲点, 以至于大部分企业的绩效管理成为一种负担或者成为表面工具。这主要原因大部分为绩效评鉴系统的设计与应用出现问题。 2. 绩效评鉴并无法代表一个在职场中的全部价值! 绩效评鉴的结果通常也与评鉴项目的设定方式有很大关系! 各不同功能的评鉴项目不同很难被一致化的对比! 甚至评鉴结果如何才能有意义的被应用? 这些都一直困扰着评鉴管理单位, 在没有获得解开之下,很多公司在应用绩效评鉴时, 常常感觉缺乏踏实感, 评鉴难有所用但不评鉴也不好。 3. 因此如何有效的设计与应用<绩效管理>机制, 是大部份企业追求的目标, 本课程将提供学理系统、工具方法以及机制应用模式, 让绩效管理单位与各单位主管都能因共同理解而导入运用, 如此将可协助企业建立更有结果的核心竞争力。 授课对象:课主管含以上主管职、绩效管理单位成员 授课时间:6小时或12小时 课程收益 1. 学习总体评鉴方向与评鉴工具 2. 学习平准化技术, 未来可应用任何管理方案 3. 企业成员将因合理有效的评鉴结果, 激发个人追求成果的意愿 4. 此课程提供基、中、高层主管于绩效管理领域所需具备的必要能力。 授课方式 25年来讲师一直在台湾大型高科技公司任职, 期间担任总经理、人资副总、协理职务有20年, 并曾于美国波士顿任职厂长, 因此累积多年国内外管理经验与实务应用手法, 能够提供有效的管理工具,以及分享解决问题的经验案例。他习惯于课堂上的进行模式为: 运用PPT文字与图表进行基础学理解析, 在解析中分享讲师之应用经验,以及提供有效的工具或机制, 同时也将运用影片进行情境与学理对比, 对于关键学理或工具将采取小组讨论或进行工具演练的方式学习。