文：黄红发本文原发表于《HR经理人》2013年1月刊P66-672012年10月底，FASHION公司召开了2012年度最后一次大型招商订货会——暨2013年的夏季新品发布会（注：服装公司一般提前半年
文：黄红发 首发《中国培训》杂志 2014年5月刊培训师在课堂上的表达与演绎能力，就如同篮球运动员在球场上的控球能力一样重要。它对授课效果起到决定性的作用。同样的课件，同样的内容，共同的学员需求，由不
文：黄红发 原发表于《中国培训》2014年7月刊【案例：实干型HR遭遇挑战】某贸易集团公司，代理国际17个品牌的中国运营权，按产品区别划分为四个大型事业部，分别为女装事业部、男装事业部、皮业事业部、珠
文：黄红发 原发表于《中国劳动保障报》2014年6月21日《企业管理》栏“微时代”的到来，给人才招聘带来便利。现在，很多企业在招聘方面更多地会启用微招聘渠道，例如QQ群、移动终端上的微博、微信等社交平
文：黄红发 首发《中国劳动保障报》2014年8月30日《企业管理》之《HR诊室》案例：本案例源于笔者某次广州某广告公司总经理张总的办公室里，听到他分别与三位经理所通的电话内容。“张总，我们在施工现场都
文：黄红发 原发表《中国劳动保障报》2014年8月2日《企业管理》栏一、人力资源岗位非关键岗位人力资源总监岗位在企业是不是关键岗位？笔者带着这个问题与数位人力资源总监讨论，得出的结认是：在很多民营企业
文：黄红发 原发表于《中国劳动保障报》2013年12月14日《企业管理》栏案例：杨阳通过几轮的面试，凭借自己的专业知识与素养，成功应聘到一家中型传统行业公司从事人力资源管理工作。在面试的过程中，公司展
文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处，本文原发表于《中国培训》2015年6月刊P26－28）企业人才的发展无外乎两种选择：自主培养与外部挖人。但凡成功的中大型企业都更愿意自主培养人才。通过日常接触
文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）说明：本文原发于《中国培训》2015年04月刊海尔提出关于人才的任用机制“赛马不相马”。 作为中国企业的领头羊，在其成功的基础之上提前瞻性的理念，足以成为中国
文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）说明：本文原发于《中国培训》2015年02月刊《中国企业能否去管理化》专题儒家思想是中国文化思想的源泉，他早以深深植根到每个人的血液之中，早在公元前517年，
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