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采购与供应链管理

精益生产供应链管理

广东,深圳 50 ~ 60 岁

供应链管理采购战略与供应链运营基于战略的供应商全生命管理 360度采购成本管控采购谈判与议价技巧招投标管理

¥20000 元/天: 参考价格

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采购与供应链专家会PSCC专家
采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者
《采购与供应链管理》（人邮社）等多本专著作者
清华大学/中山大学/华南理工大学/上海交通大学/暨南大学总裁班班、MBA授课老师
多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问

柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于企业供应链诊断、采购组织建设与优化，采购团队技能训练、采购与供应链总成本精益化设计等。
　　柳荣老师的咨询顾问部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，工具方法实用实效；培训以其丰富的工作经历为背景，结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论观点逻辑清晰，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

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[柳荣]工业INDUSTRIE4.0: 工业INDUSTRIE4.0——SMARTMANUFACTURING FOR THE FUTURE【课程背景】工业4.0是德国政府提出的一个高科技战略计划，其技术基础是网络实体系统及物联网应用，旨在提升制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂，在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。随着科学技术发展与客户需求的变化，工业4.0项目基于智能工厂、智能生产、智能物流为出发点; 2015-11-02

[柳荣]《供应链管理》: 第一讲：企业与市场的挑战市场的挑战一些工厂内常见的现象制造管理目前的问题企业经营环境TOYOTA：供应链不增值的活动企业盈利分析与物流管理企业赢得未来保证第二讲：供应链战略与物流的模式供应链管理能够产生什么效益？DELL与TOYOTA改变物流竞争模型背后反思Haier最怕的问题供应物流整合失败第三讲：供应链与物流的方案与计划供应链战略的确定品类与数量关系供应链战略选择供应链物流的开始：了解客户需求; 2015-10-23

[柳荣]《供应商管理与采购成本控制》: 第一部分：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供应商选择的其他考虑如何评估潜在供应商需要考量的因素在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素搜索潜在供应商供应商的基础认证供应商评核因素重复性采购供应商认证供应商价格评估供应商绩效考核的流程供应; 2015-10-23

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