第一部分：领导力的基础部分 1. 为什么需要领导者？ 2. 领导力的缺失？ 3. 关于领导力的一些错误观念。 4. 领导是什么？ 5. 领导者应该做什么？ 第二部分：领导8
第一单元：什么是管理 l 案例分析：什么是的现代管理本质 l 中层管理的使命 l 中层管理职业素养的三大核心 l 管理者角色认知 l 中层管理者的基本职业技能 第二单元：心态及情绪管理技能 l 案例
第一单元：高绩效团队管理的本质和内涵 l 案例讨论：管理的起源 l 企业中的三大角色及主要任务 决策层的核心任务 管理层的核心任务 执行层的核心任务 l 如何做到管理中“人”与“事”的匹配？ l 高
第一单元：企业执行力问题的挑战 l 企业间在竞争什么？ l 执行就是有结果的行动 态度不是结果 职责不是结果 任务不是结果 l 执行力不佳的八个系统 第二单元：选人——是否有执行型的人才 l 企业发
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