知道怎么转了，却没有人才，怎么办很多想要转型移动电商但是却不知道该怎么转的企业，在知道自己的企业该如何转之后，通常都会开始按照自己的想法搭建团队，比如需要专业的内容策划专员、社群推广专员、客服跟进维护与相关大数据分析解读专员、美工等等，但是环视自己的企业之后，发现几乎没有一个人会，或者是即便懂点，也不专业，此时怎么办？

具体方法请见下图：

即其通常采用的方法会有以下5种：

一、招募人才

（一）方法：人才招聘网站和各大相关高校以及人才市场或员工内部推荐。

（二）特点：招人比较难，留人更难；新人依旧需要专业实战的培训

二、挖人才：

（一）方法：去相关优秀同行高薪挖人才或借助猎头公司高薪挖人才

（二）特点：成本较高，少则几万，多则数十万

三、自己培养人才

（一）方法：请相关专业智力外脑到企业内部根据企业的实际需求有针对性的为其研发相应的实战课程，培养起内部员工

（二）特点：总体成本相对更低，效果相对更好，结果更可控

四、相关业务外包

（一）方法：把自己公司所需要的相关工作职能与结果模块化，外包给相应的专业第三方服务公司

（二）特点：短期省力，长期不利于企业自身核心竞争力的培养。命运容易掌握在别人手里

五、企业自己培养人才为主，招募人才和挖人才以及相关业务外包为辅。

（一）方法：根据企业的战略发展规划和目前的发展阶段特点，首先以培训为主，建立企业自己的核心竞争力基础。

1.根据企业目前的业务发展情况和工作量需求，核心岗位全部是企业内部人员填充；非核心岗位，暂时工作不太忙的岗位，比如美工等工作，可以暂时分阶段的外包；等公司这块业务常规运转，正向循环时，就可以招募相应的人才专员来负责此工作模块。

2.核心技能岗位，如果企业暂时没有领头羊，比如移动电商项目操盘手，这类的岗位如果企业自己的员工也暂时培养不起来，而企业又急着想要效果，此时建议去相关优秀同行挖人，或者是借助猎头的力量去挖相应的项目操盘手来带领团队和把控全局。

（二）特点：综合成本相对更低；效果相对更好。

当要转型移动电商的传统企业老板知道自己该怎么转了之后，通常都会按照自己的想法，搭建团队，齐备人才，朝着其规划的方向前进。可是走着走着，很多要转型移动电商的企业老板却发现，怎么项目光投入不见钱呢？

原因是在哪呢？

别人都这样做成了，为什么自己这样做不成呢？

要人才，自己现在也有人才了，为什么这个项目的粉丝量还上不来，或者是粉丝量上来了，营业额和利润率怎么上不来呢？

这应该怎么办呢？

想知道答案？

就请认真阅读下一篇《想要转型移动电商的老板，知道自己怎么转了，也有了人才，但却为何转不出老板想要的效果，怎么办》