有人才了，却转不出领导或老板想要的效果，怎么办当要转型移动电商的传统企业老板知道自己该怎么转了之后，通常都会按照自己的想法，搭建团队，齐备人才，朝着其规划的方向前进。可是走着走着，很多要转型移动电商的企业老板却发现，怎么项目光投入不见钱呢？原因是在哪呢？别人都这样做成了，为什么自己这样做不成呢？要人才，自己现在也有人才了，为什么这个项目的粉丝量还上不来，或者是粉丝量上来了，营业额和利润率怎么上不来呢？这应该怎么办呢？

具体解决方案如下图所示：

即：

一、首先反思自我查找原因：

（一）企业是为了转型移动电商而转型移动电商，还是为了赚到更多的钱来转型移动电商？方向错了，南辕北撤，怎么会出效果？

（二）是提升不了客流量，还是提升不了转化率？

二、其次找到问题症结，精准突破解决；如果企业自己找不到自己的问题症结，或者是精准突破不了，可以借助专业的智力外脑协助，比如：

（一）其企业转型移动电商的思维是否正确？

1.其企业的产品灵魂之道是否挖掘了出来，给客户了一个与众不同的差异化成交理由？

2.其项目闭环框架体系是否已经搭建，明确了目标导向？

3.其项目定位的闭环体系是否已经建立，明确了战术思维？

4.助力其项目落地的三体营销闭环体系，其是否已经建立？

5.确保其项目落地的绩效考核闭环体系，其是否已经搭建？

6.确保项目进度的项目目标管控体系，其是否已经建立？

7.其是否有相关专业的智力外脑定期长时间跟进，一对其阶段的运营结果进行定期营销诊断，预防潜在的风险；二，解决其在转型的过程中遇到的各种个性化疑难问题？

（二）其企业转型移动电放的方法是否恰当？

1.其产品体系是否是遵循着（单点爆款+移动电商静默购买7因素的营销型文案+c2b客户大数据跟进与管理维护的）套路逻辑在构思？

2.其社群体系是否是遵循着社群盈利七步走的思维在设计和执行？

3.其内容体系的建立是否有留客内容体系+转化成交客户的内容体系+吸引客户的内容体系？

（三）其转型过程中的关键环节是否有相关资深专业人士为其把关，助力其突破。

如以上三个问题都能解决，则传统企业移动电商转型出效果，真不是个事！

以上是从三个层面具象化解决，如果从整体层面一次性解决以上三个问题，应该怎么干呢？那就请仔细深度研究下个系列主题《企业想要成功移动电商转型应对难点的相应解决方案》。