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刘小明讲师授课见证

刘小明 刘小明 培训的悖论
培训管理
如今你现在要问起企业经营者们一个这样的问题：企业的最昂贵的资源是什么？他们似乎会不假思索地回答：是人。人是企业最宝贵，也是最昂贵的资源。当然，在10年前这样时髦的回
刘小明 刘小明-坚持与放弃
企业管理
刘小明-坚持与放弃放弃是牺牲本来属于你的，放手是放下那些从来就不是你的。别指望所有的人都能懂你，痛过，才知道如何保护自己；哭过，才知道心痛是什么感觉；傻过，才知道适
刘小明 刘小明-什么是2S3D 
生产管理
推行2S3D活动前，需要对2S3D有一个全面的认识，为开展2S3D活动奠定基础。 一、2S3D的起源和含义 2S3D活动起源于日本的一种现场管理方法，1955年，日
刘小明 刘小明-“变”是所有进步的起点 ！
企业管理
想与昨天不同的结果，就要用与昨天不同的方法。“变”是所有进步的起点。重复旧的做法，却希望得到不同的结果。———这个人就是神经病。（苏格兰名言）
刘小明 刘小明-什么是管理观
企业管理
刘小明-什么是管理观企业的管理观决定了人们如何进行管理活动，在近20年的中国企业管理历程中，一直没有人关注管理观，人们讨论企业的经营理念，探讨企业的价值观，研究企业
刘小明 刘小明-如何走出困境
企业管理
【案例导读】小郑最近感觉自己所做的工作不是自己喜欢的，变得很烦躁，很想改变又不知道 怎么改变？怎么办呢？不明白自己想要什么？职业定位不清晰？想要走出困境？这也是很多
刘小明 刘小明-放逐自我的伟大
企业管理
刘小明-放逐自我的伟大近两日看库克(Tim Cook)的访谈颇有感触，虽然每段不过三四分钟，但打工皇帝无论怎样还是一言值千金的。据说有人花60万美元在网上拍下了与库
刘小明 刘小明 怎样作好“安全生产”
现场管理
对于一个企业来说怎样做到防患于未然，杜绝安全事故的发生，是每个企业都必需面对和思考的问题，笔者认为要做到安全生产要做到以下几点： 第一，树立安全第一的思想，凡事要以
刘小明 刘小明 人的胆量-决定财富 
执行力
一，大胆行动起来，｛探险法则｝--１，想常人之不敢想，做常人之不敢做．-２，不拼，怎么知道不行．-３，有没有勇气走出第一步，往往是人生的分水岭．-４，人的成功是被危
刘小明 刘小明-为什么领导说的总是对的
企业管理
刘小明-为什么领导说的总是对的我在一次培训的过程中，有个经理曾在几家企业工作过，几乎在每个企业都遇到一种情况，即领导“总”是“对”的，下级“总”是“错”的，请看：—
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