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培训体系讲师课程

陶维 培训体系建立
培训师培训
第一节：认识企业培训 一、为什么企业需要培训 1、培训的实质 2、企业经营的三大支柱 3、企业为什么要培训 4、企业三大开发系统 5、企业培训的战略价值 二、为什么
胡凤芩 企业发展中的培训体系建设
培训管理
企业发展中的培训体系建设 【培训背景】 培训的存在并不是为了解决培训问题而设立的，更多的是为企业的发展而衍生的。培训从最基本的师带徒到最高层的学习型组织，需要走完许
闫岚 企业经理构建与管理培训体系OJT
项目管理
一、课程背景： 公司持续经营，在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才，但一些内部讲师由于缺少构建知识体系，技能仅仅停留在“知”层面，企业
贾春涛 如何建立培训体系与制定年度培训计划
培训管理
第一讲：现有培训方法解析 第二讲：突破传统，培训需要创新 第三讲：对企业培训的要求 第四讲：如何建立有效的员工培训体系 第五讲：企业培训的风险及其防范策略
王铁君 培训体系与培训管理
培训管理
培训体系与培训管理 课程目标 - 为培训管理者职能及角色转变做好能力和态度上准备 - 学习从企业战略重点制定学习战略及计划 - 学习培训需求评估工具和流程 - 探索
田敬国 基于核心胜任力的渠道管理员分级培训体系项
营销管理
第一篇 第一篇 社会渠道现状分析 第一讲 渠道管理方面 第二讲 渠道营销方面 第二篇 基于分层分级的渠道管理 第一讲 社会渠道整体价值评估 ? 显性价值 ? 隐性价
邹莫 构建企业培训体系
培训管理
1. 培训中的挑战和难题 2. 培训体系建设的关键点  培训能解决的问题  如何设计培训目标  如何设计培训内容 &
刘云 构建绩效导向的培训体系
培训管理
一、培训在企业管理中的定位  什么是培训：培训与发展概念澄清  为什么培训效果不彰  企业培训与发展工作的现状、误区
薛锡 学习地图在培训体系中的运用
企业管理
3. 课程大纲 第一章：客观理性分析培训的问题和现状，了解培训的影响力模型和战略价值，知道企业在什么阶段需要什么样的培训规划。 30-40分钟 1.1 培训影响力模
吴全明 企业内部全面培训体系的构建
培训管理
课程大纲： 一、两大层面 1、资源层面：（内部讲师队伍、外部培训资源、培训硬件设备、培训资源预算、培训课程体系、培训资料库、员工培训档案） 2、运作层面：（企业培训
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