我们发现： p身边看似优秀的企业，人才的选育用留也不尽如人意；相反看似没有什么竞争力的企业因为人才管理好而变得优秀 p企业管理过程中，懂不懂管理的管理者都喜欢管人事或者管人 p选育用留，哪个先哪个后
上半节 转向反思：价值认识的转变 业绩再析——中层的战略使命与价值评价 转向学习：管理视野的转变 分享文化——透析激励和管理员工的真谛 下半节 转向本我：内心世界的转变 心智修炼——完善自我方能树立
管控与治理 管控与企业管理 管控的实战案例 管控如何展开
第十届MBA论坛——企业家论坛 恒久集团总裁徐家明 梗概说恒久老板和我何谓管理味道管理味道的分类做企业就是调味道 说恒久10年，营销全国，三足鼎立通常之路：大小游戏非凡之路：情与稳 老板和我老板比我
1. 文化之序——混沌与清醒之间的游戏 几个观念 大管理核心：简易、不易、变易 课程介绍 课程关键词 看几个案例 2. 《文化、中国、企业》——透过文化在中国的沉淀看企业文化的形成轨迹 文化、企业、
和谐古今的解读（时髦之外） 和谐企业的提出（现实意义） 和谐与人性假设（企业关注） 和谐与修炼自我（自我做起） 和谐管理的探索（理论研究） 和谐企业的实践（企业案例）
书本上讲的： 管理就是产供销人发财 管理就是计划、组织、领导（指挥、协调），控制 管理是科学性与艺术性的结合 管理就是决策 管理就是以最少的投入得到最大的收益的筹划 管理就是自己不干事,让别人拼命干事
“认识客户”： ——必须树立四个全新客户理念。 “发现客户” ——必须弄清如何选择客户？以及客户如何选择？ “影响客户” ——必须修炼的影响客户的沟通技巧。 “套牢客户” ——必须探索的套牢客户的共赢
公司成长范式： 机会型战略型 示范型契约型 要素型品牌型 私有型公众型 员工成长框架： 员工是谁? 员工与公司关系中最基本的问题? 共成长的路径? 我们该如何做?
n角色修炼 目标修炼 规则修炼 沟通修炼 专业修炼
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