企业管理最头痛的十大问题 文/李见明 最近(2008年8月)，接待了由广东省质量协会二次组织的会员企业中高层管理人员约350人次、北京大学深圳研究院高级总裁班约45人次和MBA班的学员约50人次、哈工
《一次做对》走进广东喜之郎集团 文/李见明 国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审专家、清溢和衡高级顾问、高级培训师、一次做对系统导入专家李见明老师于2009年10月22日为广东喜之郎集团中高层做为
《班组长一次做对专项训练》获好评 文/李见明 国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审专家、高级培训师、一次做对系统导入专家李见明老师于2009年10月16-17日为深圳宇龙通信做为期2天的《负债员工
用一次做对打造企业内部培训师 ——某科技公司内部培训师训练纪实 文/李见明 所谓“一次做对”就是指第一次就把正确的事情做正确的态度、思路和行动，它强调的是第一次，不是二次、三次或Ｎ次，是由正确的事、正
负债员工转化为资产员工的秘笈 ——员工一次做对的心态和操作法训练 文/李见明 2009年7月18日，国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审专家、深圳市卓越绩效管理促进会专家、清溢和衡管理咨询公司高级
中小企业培训存在的十大误区 文／李见明 在为中小企业咨询和诊断过程中，发现大多数中小企业培训的效果不尽如人意，这主要跟中小企业在培训中存在的误区有关。国际注册管理咨询师、清溢和衡高级顾问李见明进行了归
用一次做对打造企业内部培训师 ——盛博科技内部培训师训练纪实 文/李见明 2008年10月22日，国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审员、中华英才网特聘职业规划专家、清溢和衡高级顾问李见明老师为盛
一次做对员工培训的八大理念 文/李见明 在为企业咨询和接待企业参观考察过程中，接触到大量的企业，发现企业对员工培训存在三种态度：一是吝啬型：指有的企业不愿花钱做培训，觉得不划算，是为别人做嫁衣；二是富
浅谈职业测评和职业咨询 职业顾问：李见明 按：本人经过多年的职业咨询实践，累积上千个职业案例，结合自己的心得体会，在这篇文章中首次提出了职场价值链的概念，也是中国首创。现把职场价值链定义为：职业测评（
中小企业如何激励和留住核心员工 文/李见明 现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争，而核心员工是企业生存和发展的生命线，对他们进行有效的激励有着重大的意义。他们不仅是企业最重要的人力资源，而且是
浙公网安备 33010802003509号
