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自由讲师,职业经理人
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自由讲师,职业经理人

浙江,杭州 50 ~ 60 岁
原创核心课程: 《利润中心型培训管理》 《基于战略落地和绩效呈现的企业培训管理》 《做有价值的培训管理》 《如何做好年度培训规划》 核心课程: 《基于战略落地与业绩呈现的企业培训管理》 《利润中心型企
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浙江某公司COO
曾任浙江某集团公司人力资源中心副总经理、子公司运营副总
历任培训发展部经理、企业商学院副院长、企业大学副校长、培训咨询公司产品总经理等职务
人才发展与培养部门利润中心化操作践行者
10年大型外企工作经验,曾亲自策划、全权负责实施国际化集团近100名高管为期2年的系统化培训提升项目、梯队人才建设项目,并担任部分课程的主导老师。
除了在培训管理、薪酬管理、绩效管理等领域都有实战性的丰富积累和沉淀外,近年来,赵老师一直为推行企业变革而努力,主导过ERP优化改进项目、企业文化建设项目、任职资格体系建设项目,并在企业的战略发展、业务模式优化、运营体系改进等方面努力扮演好一个引导者、参与者、推动者。曾为企业引入世界顶级咨询机构的千万级咨询项目,并参与推进项目工作。
原创核心课程:
《利润中心型培训管理》
《基于战略落地和绩效呈现的企业培训管理》
《做有价值的培训管理
课程 更多>>
[赵洪新]基于商业价值定位的管理者角色认知与胜任要求
基于商业价值定位的管理者角色认知与胜任要求 (课程大纲) 课程时间:1-2天(6-14小时) 前言: 本课程的目标是让管理者了解企业内部管理的规律:“我在组织中扮演什么角色”、“我要如何进行自我定位”以及“我该怎么做”。 知道自己在组织中扮演什么样的角色,同时还要知道该如何去承担自己的职责。在思想观念上要调整自己进入状态,而不是依靠“直觉和经验”。本课程通过清晰的逻辑和基于企业核心业务的推理,帮
2018-06-28
[赵洪新]组织价值认知与管理干部角色澄清
组织价值认知与管理干部角色澄清 (课程大纲) 课程时间: 2天(12-14小时) 前言: 管理干部是企业战略性资源,也是企业最大的威胁源! 在社会经济变化迅速、多元、不确定因素越来越多,而行业的发展迹象越来越混杂、代际变化比较疾速的新的商业环境下,任何一家企业都不得不承认,行业产业的客户越来越立体化、业务模式更加烦多、竞争对手也会越来越多、竞争方式越来越陌生(技术竞争、产品竞争、商业模式竞争、生
2018-06-28
[赵洪新]业务/组织/人才战略群策群力工作坊
总时长:1.5天+1晚 第二部分:XX业务/组织/人才战略群策群力工作坊(1天+1晚) 序:建立学习小组 1.学习活动方式方法、参与规则介绍 2.建立学习小组 3.成立评委团(组成人员,XX公司1-2位,主导老师2位) 一、企业战略的重温与思考(工作坊) 1.XX公司XX发展战略规划核心内容回顾 2.分组讨论(有关战略落地) 1)从公司层面,为落实“XX公司XX发展战略规划”,我们公司近两年有什
2017-08-09
[赵洪新]8张表单打造基于业务的HR基础体系
8张表单打造基于业务的制造业HR基础体系 (一)企业人力资源管理现状及挑战 (二)打造基于业务的人力资源管理基础体系 1.制造业人力资源价值创造的初心与价值衡量 2.人才经营铁三角 3.知识经营:制造业社群互动式知识管理平台的构建策略与实例 (个人知识公司化、隐性知识显性化、知识信息平台化、知识协同能力化) 1)从部门的职能分析到部门职能价值测评 2)岗位核心任务梳理与岗位价值
2017-08-09
[赵洪新]制造业人力资源价值创造的回归与突破
距离国家发布中国制造2025,浙江省发布《中国制造2025浙江行动纲要》已经分别过去了一年多,制造业面临的经营环境在这段时间里也发生了天翻地覆的变化,在新的经济形势下,被“互联网+”、“大数据”“颠覆”等信息一次次洗礼后,作为制造业的人力资源管理者,如何让人力资源价值创造回归理性、回归初心,在拥抱变化的同时聚焦企业核心业务,聚焦组织能力建设、聚焦核心人才培养,并去影响公司业务甚至去促进企业转型升
2017-08-09
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