1、产品层次。 最早与产品观念相对应的，企业也处于产品层次，认为只要生产出了产品，是完全不愁卖的。那时候买一块手表还要托关系找门路的，在这种状况下，生产企业还有什么必要去为自己的销路发愁呢，他们全
在市场营销学上有企业发展的以下四个观念： 1、生产的观念： 这个观念在我国是最熟悉不过了，主要表现在计划经济体制的时候，那是纯粹的生产的观念，连产品观念都谈不上，生产单位只考虑生产就可以了。比如东
任何有系统地提升表现的变革都必须挑战现行的工作方式。追求改善的团队需要学会自行设计改善方案、处理问题、协议解决方法以及自信地执行自己的决策。作为一个课题，销售队伍的动力问题引起了人们的广泛关注。这
团队成员不仅能解决问题，也能制造问题。须重视建立团队成员间的忠诚，这样才能在问题侵蚀整个团队前被发觉并加以处理。无论是人事、工作问题，还是程序上的问题，都是如此。团队成员间的人事问题应以建设性的方
没有新建议，团队工作不可能获得突破，没有突破也就无法成功地完成任务。创意性思考是团队成员共同承担的责任，所有成员都应参与。通过多训练、多练习可以培养团队进行创意性思考。·鼓励创造力许多人的思考模式会受
不论目标为何，每一个团队的成功在很大的程度上都须依靠良好的人际网。充分利用机构内与机构外的、正式及非正式的人际关系，给团队提供有价值的支持。·了解支持所需所有团队建立人际网时都须包含地位重要的朋友。在
团队会议开得是否有效率是考验领导能力的一个主要方面。要让会议开得有成效，关键在于每个与会者主动积极的参与。因此，要确定每位参加者皆了解每次会议的目的和会议对他们的期望。·实现你的目标每次会议都应有明确
强而有力的沟通对于团队利益非常重要。自然发生的种种沟通是最有效的（譬如在轻松交谈中建立的沟通），但是这些沟通方式需要先进科学技术的补助。要注意选择最适合团队的沟通方式。·确保易接近性团队内部如何沟通取
好领导者会将团队的人力资源发挥到最大效能。要做到这一点，你必须了解你的成员，了解他们在团队中的行为变化；了解在团队发展的各个阶段中，各人的反应和变化。·鼓励团队合作人类是群体动物，这个个性可以在运动团
不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已经逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一
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