一些公司招聘的业务人员不理想，往往责怪人事部门办事不力，或者埋怨自己公司的规模太小，要不就是老板给的薪水太低，缺乏竞争力。那你有没有想过其他公司厉害的业务员是从哪里来的呢？竞争对手或者其他行业的企业又
很多人问我：“陈老师，性格外向的人的销售业绩是不是要好一点？”我说：“不一定，有些人可能过于活跃，一遇到困难内心就开始妥协，要放弃。而性格内向的人也不一定就做不好，因为有些人是不服输的，他会想：‘凭什
管理人员可以这么招，但如果每一家公司都按这样的标准招聘普通的销售人员，则会非常难。那么，普通业务岗位的胜任标准是什么呢？ 内心不服输，勇于挑战自我 一个销售团队几十个人，为什么大家的业绩参差不齐？如果
·具备了所有销售技巧就一定能把业绩做好吗？ ·性格外向的人的销售业绩是不是要好一点？ ·销售8800元的学习卡还需要做计划书吗？ ·让高学历的人来做销售好不好？ 我们都希望有很好的销售人员加盟到团队中
1、政策朝令夕改，说话不算数。 2、邀功于内，归罪于外。 有功劳的时候，都往自己的身上揽；出了问题的时候，总是把责任往别人的身上推。 3、太过务虚，让人摸不着头脑。 炒概念，给员工太高的期望；做出
1、老板要有“野心”。 老板要有把企业做大的“野心”，在做事的时候要想比别人做的大，把企业做起来了以后要想做到更大。永不知足，永不止步。但是有的时候，野心太大了，也是容易出问题的。在制定企业发展战
我们在做企业的时候，经常会考虑以前的经验，但是我慢慢的发现，现在再借鉴以前的经验，很多的时候已经不灵了。后来我在学习和思考中发现，很多的民营企业在发展到一定程度的时候，都会遇到一个“瓶颈”现象。主要表
现在很多的老板都在感叹太缺少人才，那什么才是人才？我个人认为，企业中的人才就是想赢而不想输的人。如果单纯从学术的角度来说，人才的定义有很多种：有管理知识的就是管理人才，有营销知识的就是营销人才。而
1、宏观环境因素对企业的影响 买方市场的经济模式已经形成，企业所面临的情况也时刻都在发生着变化。有一句话说的好：这个世界唯一不变的就是变化。 2、国家政策法规对企业的影响 不同的行业，所受国家政策
1、老板思维决定企业的战略方向 一个企业要做什么，怎么做，绝对都是由老板来决定的。现在很多企业都提出让员工参与决策，我个人认为这是没有必要的。员工都是站在个人的角度，从自身的利益出发来考虑问题的，
浙公网安备 33010802003509号
