《授权的科学与艺术》9盖烈夫九、权力的基本概念自古至今，中外学者对权力内涵的界定，众说纷纭。什么是权力？马克斯•韦伯：“一个人或一些人在某一社会活动中，甚至是在不顾其他参与这种行动的人进行
《授权的科学与艺术》8盖烈夫八、职业经理难在领导者。这里所说的领导者既包括老板也包括各个层次的管理者。他们既给他人造成了工作的难点，也给自己造成了难点。主要表现在：一是独裁者的领导独揽大权。在他们面前
《授权的科学与艺术》7盖烈夫七、职业经理难在企业组织。组织的作用之一就是最大限度地调动人员的积极性，从而发挥更大的作用，尤其是管理者的积极性。然而，很遗憾，大多数企业，尤其是中小企业却十分缺乏这方面的
《授权的科学与艺术》6盖烈夫六、职业经理难在职业经理自身。1、我国职业经理的状况很复杂也很乱。这主要是由于以下几个原因所致。一是对职业经理的概念认识各不相同。以至于把中层以上的管理者通通当作职业经理。
《授权的科学与艺术》5盖烈夫五、下属在工作中最大的难题是什么职业经理在企业中，人人都有两个角色：一是领导他人，二是被他人领导。这种双重角色使职业经理在工作中经常遇到难题。那么，职业经理们究竟怎样才能摆
《授权的科学与艺术》4盖烈夫四、领导者有效授权的“八大难点”刚才我们分析了职业经理人的发展为何存在瓶颈的问题，现在我们来看看领导者有效授权的难点。组织授权也好，领导授权也罢，关键是要做到“有效授权”。
《授权的科学与艺术》2盖烈夫二、这些职业经理的命运说明了什么？在我国，职业经理人在企业经营发展中的地位不稳定，有的被毫无理由地从经营决策层挤了出来。如高路华的陈强，被从总裁的位置上赶走。新浪创业人王志
《授权的科学与艺术》1盖烈夫一、领导授权与职业经理阶层的兴起（一）当代世界的统治阶级随着社会经济的发展，在企业组织的发展上，出现了一个新的趋势，这就是职业经理人阶层的兴起，他们在企业整个发展中的地位不
《高效的时间管理》18盖烈夫十七、其它时间管理法其它的时间管理方法很多，最主要的有：甘特时间管理法、八、生命倒计管理法、最后一年管理法等。（结束）
《高效的时间管理》12盖烈夫十二、杜拉克的管理法现代管理之父杜拉克认为，有效的管理者不是从他们的任务开始，而是从他们的时间开始。记录时间——（减少用于非生产性需要的时间）；分析时间——（分析时间浪费在
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