《授权的科学与艺术》29盖烈夫二十九、委托授权及其优缺点分析（一）优点：授权人：弹性灵活迅速敏捷拾遗补缺回旋余地（二）缺点：被授权人：灵活性不够敏捷性较差缺漏性较多回旋余地少总之，有利有弊，利中有弊，
《授权的科学与艺术》28盖烈夫二十八、指令授权及其优缺点分析（一）什么是指令授权？指令授权是上司主管临时性地向其下属员工下达指令，在要求完成一定工作——授责的同时伴有权力授予。即在他们的常规职责和权力
《授权的科学与艺术》27盖烈夫二十七、岗位授权方式的优缺点（一）岗位授权方式的优点：■具有高度的稳定性。特定的单位、部门，或特定的岗位角色与特定的职责和权力是随着组织架构设计的完成而完成的。这种授责、
《授权的科学与艺术》26盖烈夫二十六、岗位授权及其优缺点分析案例分析：《购买一台空调的故事》岗位授权是通过对单位、部门和职务岗位的职责、权力界定，在定岗定责、授职授责的同时授予相应权力。企业组织架构健
《授权的科学与艺术》25盖烈夫二十五、事物权授予的层次（一）工作内容选择建议权可授给岗位角色本人，但其裁定权却只能授给直接上司，最后裁决权要授给隔级上司。只有这样才能协调企业的运行。 （二）工作目标要
《授权的科学与艺术》24盖烈夫二十四、财务权授予的层次（一）资金预算建议权可授给岗位角色本人，但其裁定权却只能授给直接上司，最后裁决权要授给隔级上司。因为花他人的钱都会很慷慨。（二）资金支付裁定权可授
《授权的科学与艺术》23盖烈夫二十三、人事权授予的层次 （一）人事任用建议权可授给岗位角色的直接上司，但其裁定权却只能授给隔级上司，最后裁决权要授给隔级上司的上司。否则有可能造成武大郎开店的后果，把优
《授权的科学与艺术》22盖烈夫二十二、事物权的授予事权也就是履行职责、开展工作的业务活动权。它是岗位角色履行职责、完成工作目标的行为选择权力。其内容可细分为六个方面： ■工作内容选择权。即自我选择做什
《授权的科学与艺术》21盖烈夫二十一、财务权的授予财权也就是对资金支配使用的权力。这种权力可细分为五个方面： ■资金预算权。即对所承担工作所必需的费用作出预算，由上司批准后执行。 ■资金支付权。即对预
《授权的科学与艺术》20盖烈夫二十、人事权的授予人权也就是人事管理控制权，其内容可细分为六个方面： ■人事任用权。即选择聘用具体人员担当某岗位角色的权力。 ■人事罢免权。即解除某具体人员担当某岗位角色
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