如果你的企业想成长，你就需要能够像主人翁一样思考的员工。下面是一些帮助你实现这种局面的技巧。经营一家快速成长企业最大的挑战之一就是将企业的愿景、使命、价值观和文化和日常的经营活动结合起来。然而，至关重
“格力电器只有一条路往前走，这种压力成为我们的动力，坚持自主创新走核心技术的道路就使我们有了行业里的核心地位，可以推动和引导我们在行业里面继续发展，也才更有生命力。”格力电器总裁董明珠说。 一、不要人
近几年，我感觉到一个比较大的问题就是我们的企业家在接受西方文化时很顺畅，但是在实施的时候，无论是企业家本人还是他的员工都没有幸福感。 文化这种东西其实在很大程度上是融合的，而不是一个谁先进或者谁落后
在社会上留下一种印象，就像华山派少林派武当派，少林派有少林派个性，华山派有华山派个性，武当派有武当派的作为。其实每家公司就是一个门派，你掌门人什么思想，你提到什么东西，这往往就是这个掌门的立身之本，有
简介：拉姆·查兰（Ram Charan），闻名世界的管理咨询大师, 《执行力》的作者。为CEO和董事会提供咨询长达30多年，在2004年美国《商业周刊》评选的“全球管理大师排行榜”上名列第二位。 “如
作者简介：拉姆·查兰（Ram Charan），闻名世界的管理咨询大师, 《执行力》的作者。为CEO和董事会提供咨询长达30多年，在2004年美国《商业周刊》评选的“全球管理大师排行榜”上名列第二位。
乔布斯领导苹果做出了伟大的转变，是他把一个濒临破产的苹果变成了世界上规模最大以及最赚钱的公司…但细细想来，他的硬件似乎并没有那么厉害。他不是一名工程师，写不出一行代码，没有大学和MBA学位–他似乎不是
盛田昭夫被称为“日本的爱迪生”，是日本家用电器发明与生产大王，日本索尼公司的创始人。盛田昭夫从二战时的一名海军技术官创立了企业，把当时仅有20人的小作坊发展成为拥有10万职工，年销售额400亿美元的企
如果用一个词概括作为IT行业领袖的乔布斯，那就应该是魔术师，他有化平凡(如果不是腐朽)为神奇的本领。但在这个本领的背后，是几十年的专注和努力，以及对品质的追求。有人将他和爱迪生相提并论，这确实有些太夸
有关“苹果”和的文字已经充满媒体，我又如何再下笔言之？于是想起孔子学琴，走入周公内心的方法，反复阅读有关乔布斯的演讲以及言论，感格乔布斯，与乔布斯居、与乔布斯谋。于是便产生了“以乔解乔”的思路和乔氏
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