企业社会责任代表的是一种价值观的认同，在以价值观克己的同时，更是以价值观要求其所有的利益相关方，这是沃尔沃的智慧。 “一个小小的绿色举动，通过大家的共同努力，便为我们构建绿色的美好家园带来有益的、可
成功销售很大一部分并不是不给客户他们真正不想要的东西。 每一天的每一分钟在世界上的某个地方都会有一个销售人员给客户提供客户不想要的东西。这样的事情发生总是因为销售人员不知道以下四个事实： 1.客户不
人生路上，可能春风得意，也可能坎坷不平，无论如何，我们都要一直走下去。荣耀也罢，屈辱也罢，都要以平和的心态去面对，少一些无奈与感慨，多一份从容和淡然。输了什么也别输了心情……~~1、打扫心灵很多人都喜
一、沟通与干系人管理 沟通是培训管理者应具备的最基本的技能，因为他的工作总是在不断的沟通中才能获得推进和实现的。培训管理者的沟通分为对外沟通和对内沟通。 对外沟通，主要是涉及外部的培训供应商以及授课讲
1、哥们式合伙，仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"
1、准确外部环境分析 1）认清外部环境发生的变化。商业环境时常处于剧烈变化之中，而环境变化会对企业经营发生重要影响，有些影响甚至是致命的，我们要认请宏观的变化、行业的变革、竞争条件的变化、消费者需求
编前的话：在进行这篇稿件的选题策划时，我们明显感觉到了一个困惑，即文章角度的切入。原因是，近期奇瑞打破将近两年的沉寂，本已陆续放出不少公开消息，加之有一些未经证实的猜测性报道的困扰，令人无从下笔。不过
一讲到营销，多数人想到的是卖产品，其实企业可卖和能卖的太多了，可以卖产品、卖技术、卖服务、卖品牌，还可以卖管理、卖标准、卖规则、卖文化等。有伦理的企业在卖什么？又是在怎样卖的呢？ 古人云：穷则独善其身
有网友来信问： 本人正处于创业初期，我公司前期主要研发一款产品，产品研发出来后准备再上市销售。因为公司规模比较小，又想吸引留住人才，我想请教大家是应该把员工工资设高些还是公司硬件和环境设好些。 我的
企业文化为什么看起来很美、说起来很甜、做起来很难？ 为什么要下工夫做文化产品？企业文化的效果能否量化？ 为什么企业间的并购总是伴随着文化冲突和融合的难题？ 靠什么凝聚团队，拿什么重唤热情？只能靠企业文
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