最近江苏省常州市横林镇附近某企业一个咨询项目，2022年8月份在推进生产部的员工工资机制的革命，打破传统计件工资转标准化结构化考核工资。民企所有HR都知道一个道理，生产一线计件工资优点是员工会主动多
您有制“肚”吗？ l 员工仅在入职培训时看见过HR播放制度？ l 有的制度大家讨论过但BOSS并未签批发布呢？ l 公司有质量体系，但程序文件均锁在经理办公室？ l 生产现场员工说我们都熟练了，工艺
第一章 理解招聘难题与痛苦、认清人力资源角色、熟悉招聘全过程。 第二章 战略角度：高效的招聘就是QCDS、就是达成多快好省的过程体系。 第三章 战术角度：提升招聘环节各项工作事务效率。 《基于胜任
中国制造业企业生产一线班长实战的课程目录 【课程发源】 l 为什么中国民企生产一线管理问题如出一辙？为何许多基层班长都是技工转型？ l 企业发展阶段生产一线的管理瓶颈总是许多BOSS们对老臣子的取舍
【课程背景】 每个卓越企业的业绩都是靠逐步构建自我成长型的卓越团队而实现目标的达成，但为什么许多企业做不到卓越呢？为什么许多企业留不住人呢？为什么留住的人也出现效率低下呢？相互猜疑、保守不教、扯
【课程背景】 对于任何员工来说，都期望收入、都期望成长、都期望环境。在这三要素中“加薪”是最直接简单的结果形式，但在外部没有优秀的教育平台和相关机制激励情况下，您如何通过自己的努力实现自己给自己“调
课程背景： 对于很多企业人力资源工作者来讲：用人部门需求总是想要人就恨不得立竿见影到，员工不听话基层干部口头禅就是你去人事报到，干不出活就推卸缘由说人不够，员工几天不来上班也不反馈人力资源部，有的H
1、生产一线部门的抱怨声 •人力资源部门竟招来的什么人？没用的HR！ •今天来的几位怎么这么笨啊，什么都不会！ •现在年轻人真懒？不叫不动！ •新来的今天把我的机器搞坏了，停产在修呢！ •PMC经理
v能吃苦耐劳响应的 v能不计报酬动手的 v能眼疾手快主动的 v能雷厉风行闭环的 v能表里如一忠诚的 v能勇当表率自律的v能爱心善行分享的 v能择友团队诚信的v能出污泥而不染的 v能因地制宜对策的v能循
1、您知道怎样才能成功吗？您相信成功是必然的吗？您还在苦恼为什么不能成功吗？您对自己了解多少呢？即使您做过SWOT的分析也始终在职业道路无法顺利为何？想不想知道如何实现“水到渠成”的成功效果？2、今天
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