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生产质量管理培训
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生产质量管理培训

山东,烟台 60岁以上
《质量管理的提升与问题解决》、《车间质量管理的提升与改善》、《生产现场管理的提升与改善》,《生产一线优秀员工的七大修炼》、《品管七大工具手法》、《中高层干部管理领导力的提升与训练》;《班组长生产管理实
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生产质量管理专家。
高级经济师、统计师;中华讲师网注册高级讲师,培训前沿讲师团核心讲师,培训在线认证讲师,赢家大讲堂签约讲师、培训前沿讲师团核心讲师;中国企业教育百强讲师团特约讲师。原是内蒙古自治区司法厅某局公务员,1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在合资企业、大型民营企业和外资企业担任高管。其中在汽车行业从事企业生产运营和质量管理工作10年,在企业大生产运营管理、质量管理方面积累了丰富的管理、咨询的实战经验。
擅长领域:生产运作管理、质量管理和团队建设。
授课风格:
     课程内容紧贴企业管理实际,具有很强可操作性和实战性、指导性,授课激情饱满、条理清晰、深入浅出、通俗易懂。
培训方式:
课程讲解 + PPT课件展示+案例研讨 +现场照片+ 工具介绍+管理典故+问题答疑。
主要的培训课程:
一、公开课:《车间质量管理的提升与改善》、《生产现场管理的提升与改善
课程 更多>>
[宋小平]《7S管理—企业精细化管理的起点》
??《7S管理—企业精细化管理的起点》培训课程大纲课程背景:作为生产制造企业的核心,生产部长、车间主任、生产主管、班组长承担着制造和管理的重任,你们是否经常遇到一些下列问题:*原料、半成品、成品、待修品、报废品混作一团,毫无头绪?*产品质量问题频发、差错不断,调整措施收效甚微?*机器设备定位混乱,布满灰尘,缺乏保养?*办公场所缺乏统一规划,文件、物料随意摆放,用时乱翻乱找;*一线员工流失严重,经常
2015-05-28
[宋小平]《构建结果导向模式的执行力体系》培训课程
各位企事业单位负责人、企业老板:您的单位或企业存在下列管理问题吗?为什么老板有伟大的理想和很好的规划,却无法实现?为什么同行业两个企业经营战略策略雷同,产生的绩效却大不相同?为什么公司员工人数和薪酬不断增加,可企业的利润却没有增加?为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?为什么制度、规范都很完善,却就是执行不下去?为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?为什么总是议而不决、决而
2015-04-16
[宋小平]《执行重在工作到位》培训课程大纲
??《执行重在工作到位》培训课程大纲课程背景:尊敬的企事业单位领导:你单位是否存在下列问题?为什么说得到位,做得不到位?为什么布置到位,落实不到位? 为什么表现到位,实际不到位?为什么岗位到位,敬业不到位?为什么制度到位,执行不到位?为什么行动到位,结果不到位?——我国企事业单位存在最大的问题——执行做不到位! 在当今“浮躁病”流行的情况下,“工作打折扣,执行不到位” 现象比比皆是。而医治它的根本
2015-04-16
[宋小平]《丰田问题分析与解决方法》
《丰田问题分析与解决方法》培训课程大纲 课程背景: 课程目标:通过该课程的学习,让你理解、深化对管理问题的认识,了解生产管理问题的类型与特点,了解品质问题的类型与特点,掌握发现生产问题、发现质量问题的基本方法;从学习丰田公司对待问题的理念、意识入手,通过明确问题、分解问题、设定目标、把握真因、制定对策、贯彻实施、效果评价和成果标准化八大步骤,完整学习、介绍了丰田公司解决管理问题的思路、技巧,有效帮
2014-08-29
[宋小平]《优秀生产班组的创建与提升》培训课程大纲
课程背景:班组是企业的细胞,使企业全方位发展的生命之源。班组是企业的年度生产经营指标的落脚点,是企业一切管理指标的落脚点。企业要发展就必须从班组这个基础做起,就是要使班组最小输入变为最大输出。要做到这一点,就要从班组的整体素质抓起。 课程目标: 通过该课程的学习,使企业管理人员深化、提高对班组建设工作重要性、迫切性的认识,明确优秀班组应具备的基本条件、特征;明确、掌握班组建设工作的重点和难点,掌握
2014-07-10
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