??《7S管理—企业精细化管理的起点》培训课程大纲课程背景：作为生产制造企业的核心，生产部长、车间主任、生产主管、班组长承担着制造和管理的重任，你们是否经常遇到一些下列问题：＊原料、半成品、成品、待修
各位企事业单位负责人、企业老板：您的单位或企业存在下列管理问题吗？为什么老板有伟大的理想和很好的规划，却无法实现？为什么同行业两个企业经营战略策略雷同，产生的绩效却大不相同？为什么公司员工人数和薪酬不
??《执行重在工作到位》培训课程大纲课程背景：尊敬的企事业单位领导：你单位是否存在下列问题？为什么说得到位，做得不到位？为什么布置到位，落实不到位？ 为什么表现到位，实际不到位？为什么岗位到位，敬业不
《丰田问题分析与解决方法》培训课程大纲 课程背景： 课程目标：通过该课程的学习，让你理解、深化对管理问题的认识，了解生产管理问题的类型与特点，了解品质问题的类型与特点，掌握发现生产问题、发现质量问题的
课程背景：班组是企业的细胞，使企业全方位发展的生命之源。班组是企业的年度生产经营指标的落脚点，是企业一切管理指标的落脚点。企业要发展就必须从班组这个基础做起，就是要使班组最小输入变为最大输出。要做到这
培训目标：通过该课程的培训学习，使企业的统计人员掌握统计的基础知识，学习、掌握企业生产统计、质量统计、仓储物流统计、销售统计、设备统计的技能；掌握仓储物流管理的基本知识，知晓仓储物流中配送管理、入库流
课程背景： 班组长、车间一线主管是生产型企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队
课程背景： 各位企业老板：你的企业里有没有这种现象？ 1、公司的高层、中层缺乏管理角色的认知，对自己部门的职能不清、对自己的职责不明，对自己下属的工作不了解，常常是抓不住重点和要领，眉毛胡子一把抓；
《TPM管理—从这里提升设备管理》培训课程大纲 课程背景：伴随着企业生产的机械化、自动化发展，企业拥有的设备越来越多，管理设备运营的费用持续增加，要求提高设备使用效率，降低设备运营成本的呼声越来越难高
《员工：你在为谁工作？》培训课程大纲 培训目标：各位老板：您的企业在经营过程中是否也存在下列问题： 1、员工对工作缺乏忠诚度和责任心，工作得过且过； 2、员工对工作安排斤斤计较、挑肥拣廋，不愿承担责任
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