经常有企业老板和朋友向我咨询了解关于如何做企业质量管理咨询的事宜，也有的咨询机构希望我能把做质量管理咨询的方法总结一下，编写成一个管理模块的方式，以便于向广大的生产企业进行宣传和推广介绍。为满足上述不同人员的需要，本人对开展质量管理咨询业务的方法、流程进行了简要的总结和概括，希望我们一起把企业的质量管理咨询业务做好，更好地为推动中国民营企业快速发展、做大做强而助一臂之力！

 宋小平老师质量管理咨询的内容：

v 1、帮助企业完善生产质量组织架构，制订部门职能和岗位职责，梳理生产运作、质量检验的业务流程，建立起以质量部门为核心的质量监控管理体系，有效提升质量综合管理能力；

v 2、查阅公司质量体系文件，明确各部门的质量责任；组织质量体系内审和管理评审，对二方、三方审核的不符合项进行整改、纠正；

v 3、进行三大检验培训，完善作业规范SOP、SIP，梳理、完善质量管理的各项规章制度和记录表单，建立质量统计报表制度和顾客质量反馈信息的快速反应机制，提升产品质量的检验、控制能力。

v 4、按照6S管理要求，进行全厂布局和物流、路线、区域的优化，完善车间、仓库各工序生产标识，统一物流工具、工位器具的标识，实现生产现场的目视化管理；

v 5、收集内部质量不良数据进行分析，找到前三大质量问题，确定QC改善的工作重点；在公司和各车间、班组成立QC质量改善小组，制订QC改善计划和方案，推进质量管理措施的落地；

v 6、进行全员质量意识、零缺陷质量理念的培训，规范各项作业标准，严格生产现场的质量巡检，提升产品质量，降低内部不良率；

v 7、进行SPC统计质量控制培训，推动SPC工作和计算PPK、CPK指数，运用控制图等方法，提升质量预防、控制水平。

v 8、通过实施三大审核，强化质量管理的三大过程（COP、MP、SP）控制，加强三大检验和质量培训，改善企业PPM值指标，降低产品的不良率；实现企业质量保证能力提升、质量改进能力的全面提升。

 请咨询老师做质量管理咨询的作用

1、帮助企业找到在质量管理上存在的薄弱环节和改善的途径、方法；

2、帮助企业完善质量管理的制度，快速建立一个适应发展战略的质量组织系统；

3、帮助你的企业梳理、优化质检作业流程，建立质量标准，提高三大检验的效果和效率；

4、协助企业做好质量体系的内部审核，建立有效的预防纠正措施，推动质量体系的有效执行；

5、帮助企业增强质量意识，培训管理人员和一线员工，提升质量管理的技能和水平；

6、帮助企业改进生产、工艺和管理，有效提高产品合格率，降低不良率；

7、帮助企业做好过程质量的管控，减少返工返修和不合格，减少损失、浪费，降低成本、提高质量；

8、推动企业质量管理的升级、优化，使企业由质量检验控制提升到质量预防控制阶段，全面提升企业的产品质量保证能力。