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中国十大人力资源管理专家

绩效管理

北京 60岁以上

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曹渊勇历任朗讯和吉百利人力资源总监超过十五年，曾任泰雷兹亚太区HR负责人，现任光宝移动亚太区HR负责人，实战派人力资源管理专家。

   人力资源实战专家，教育学硕士、美国工商管理硕士，原朗讯中国人力资源总监，吉百利大中华地区CHO。曹渊勇先生先后在朗讯中国与吉百利中国担任人力资源总监一职达十五年之久，具有深厚的理论基础与丰富的实战经验。
　　
   曹渊勇先生为中华讲师网特聘讲师，曾培训学员上万人次和在众多大型研讨会上发表演讲，以其内容的丰富性、形式的生动性、经验的先进性、所授内容的可操作性深受企业的好评与青睐。据统计，曹渊勇先生所授课程的满意率高达95％以上。
　　
   曾被Asia Law and Practice 邀请到香港, Asia Business Forum邀请到新加坡做专题演讲，并参加”美国培训与发展协会”在旧金山的Panel Discussion.

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[曹渊勇]时间管理（Time Management: 时间管理（Time Management）目录1 什么是时间管理2 时间管理方法3 最新的时间管理概念--GTD4 时间管理的十一条金律[1]5 时间管理案例分析5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2 案例二：时间管理的小故事[3]5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6 几款在线的时间管理工具7 参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决; 2015-03-14

[曹渊勇]非人力资源主管的人力资源管理（新）: 课程介绍：经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。本课程帮助企业的部门经理人员系统掌握管理团; 2015-03-06

[曹渊勇]建设有效的企业绩效管理体系: 课程大纲一、绩效管理概述 ? 情景分析:谁的责任? ? 什么是绩效管理? ? 为什么实行绩效管理? 二、绩效管理的第一阶段: 目标设定 ? 目标的种类和权重 ? 小组练习:目标分解 ? 目标分解四种技术 ? 目标的格式 ? 两人练习:目标的格式 ? 目标设定的过程 ? 目标设定与职位说明书的异同 ? 目标设定常见问题三、绩效管理的第二阶段:目标实施 ? 就事论事－任务跟进 ? 以人为本－员工管; 2014-10-11

[曹渊勇]优才管理: 1．优秀员工管理概述 • 谁是优秀员工－两大纬度 • 为什么要培养优秀员工－老生再谈 • 空降兵的喜与优 • 谁来培养优秀员工－人力资源还是部门经理 2．优秀员工的选拔 • 选拔的两大纬度及其九种组合结果 • 选拔的方法：测验法，面试法，评价中心和委员会法 • 选拔的过程 • 3．优秀员工的激励; 2012-09-22

[曹渊勇]人力资源战略和规划: 目的： • 了解人力资源在企业战略中的地位和作用 • 掌握人力资源战略制定的方法 • 了解人力资源规划的内容 • 掌握人力资源规划的方法大纲 1.人力资源综述 • 人力资源的演变 • 人力资源的地位 • 人力资源战略的定义 • 人力资源的体系 2. 人力资源战略的来源 • 人力资源战略的流; 2012-09-22

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