问题： 我是一家创业型公司的老板，生存是大计；手下有七八个业务人员，其中某位女孩子，业务能力超强，个人业绩在同事中出类拔萃，但她有个致命的弱点，跟其他同事处不来；我感觉她的行为风格还可以，对工作非常投
《如何当好中层管理者》课后评估报告 主讲：薛灿宏第一部分：导言 公司秉承“实事求是，团结一致，拼搏奋进，争创一流”的企业理念，高起点、高标准、规模化，紧紧围绕硬件、软件、人才、技术，创一流兽用生物制
问题一： 我们公司目前签审流程过长，如何制定既合理又实用的审批流程？薛老师答： 流程的长与短，各有利弊。长流程犹如长袍大褂，严实是严实，但腿脚不利索，身手不灵活；短流程好比背心裤衩，爽是爽了，但漏洞
问题1：领导多，任务重，领导意见还不不统一，怎么办？薛老师意见：这个问题有两种情况，第一种，不同的任务有不同的领导分管，表现出来的状态是任务重，完成有困难；第二种，同样的一个任务有多个领导插手，意见不
问题： 我是一家IT企业的老板。营销中心设有总监，总监下设两个部门，商务部12人，从事公司传统业务（也是主营业务），项目拓展部一人，是小夏；小夏在公司已经工作5年，去年让他担当刚设置的项目拓展部经理；
问题： 我是公司的项目负责人，甲是上游部门，乙是下游部门，甲来找我，说乙没有按要求的文档格式提交文件，他的工作开展有难度；我找了乙，乙认为核心元素已经提供了，转化格式也就是手到擒来的事情，并且立即按产
问题1： 我们公司规模不大，我是部门经理，下属8个；因为工作原因，要两两搭配，其中有一个是老板亲戚。这样问题就出来了，这兄弟脾气有点大，跟谁都搭不起来，我注意观察了，确实不是他们几个排挤他，是这哥们自
问题1： 我们是央企的子公司。每年到年底都要给部门人员做绩效评价，分A、B、C、D等级，得A的属于优秀，三次得D的属于辞退之列；而且强制分布，必须按一定的比例“对号入座”。央企还有一个传统，下属也要对
问题1： 我是一家小型IT企业的老板，过去两年一直招不到过硬的技术人员，去年总算来了一个很不错的，干到现在；但也有问题，他家离单位挺近的，还是经常迟到；趴在电脑上写东西的时候，耳朵上喜欢挂着耳机，听相
本来我是爱国的，在更新手机的时候，义无反顾地选择了联想和TCL。但一年不到的时间，联想乐疯老充不上电，TCL疑似患上了老年痴呆，反应奇慢；忍无可忍，很愤怒地把它们扔进垃圾桶，用上了三星S4。现在我不
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