《如何管理好下属》 如何管理好下属？这是一个很复杂的问题，说它复杂，主要是人的需求、动机复杂。因此，要紧紧围绕下属的需求和动机来开展工作。我的体会是：1、首先要有真诚地为下属负责的理念和行动。道理很简
《千万别伤了你的下属》俗话说的好：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”企业的领导者和管理者对下属说话不仅要注意表情态度，而且更要注意言辞伤人。我的忠告是：千万别伤了你的下属！孔子在“君子九思”中说：“
创新系列之六十九：一套管理模式。这是我盖烈夫在管理上的创新。这一套管理模式是由十个两两相对的东西组成，比如说，两大图标，两大描述，两大程序，两大规范，两大工程，两大考核，两大储库，两大网络，两大系统，
创新系列之六十八：第二个就是品牌。竞争的观念是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是文化，文化的源泉是历史，你按照这个方式去创新去构制你的文化，就基本没有问题。一个文化核心，我讲的文化核心问题实际上就是
创新系列之六十七：领袖的四种作用一是，先进的企业应该有精神中心，试想海尔没有张瑞敏会怎么样，微软没有盖茨会怎么样，IBM，通用等等。你们说松下，松下已经故去了，松下不倒，松下幸之助的精神永远是松下的精
创新系列之六十六：我创造的战略模式。战略创新这一块，我提倡“六个一”。啥叫战略？战略就是“根本性的谋划”！按照外国的理论，他们把战略划分为企业发展战略和市场竞争战略这两大战略，在发展战略中，又划分为增
创新系列之六十四：故事案例：青蛙学艺话说有一只青蛙，它总是感到自己的声音单调而难听，很想学百灵的叫声，于是就去请百灵鸟。它向百灵鸟说明了自己的愿望后，百灵鸟说：“让我看看你的舌头。”青蛙便伸出了自己长
创新系列之六十二：销售部与市场部谁重谁轻？有人说是销售部是赚钱的，市场部是花钱得，没错，但是中国得市场部得概念还真就是这么个认识。我这人说话很绝对，我当问时考过很多老板，很多所谓得搞市场得专家，我问他
创新系列之六十：降价与利润是否“水涨船高”？有些老板大搞降价之战，一张嘴，降下10％，一张嘴，20％，对方降得起，我陪得起，你25％，我就35％，打价格战，结果价格战带来了什么，其他因素我们不考虑，首
创新系列之五十九：消费与消化哪个重要？我的观念是消费重要，消化并不重要，什么叫消化？比如说我们有10万顿的生产能力，生产出了11万吨，或者9万吨，但是我省产出来的产品都放在我得仓库里，或者从我的仓库里
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