创新系列之七十九：营销和技术创新在营销上，要突出四个问题：第一，产品概念要从功能型向价值型转变。第二，营销的宗旨要从兜售型向依赖型转变。第三，企业的目的要从获利型转变为源泉型。第四，营销售手段要从以前
创新系列之七十八：技术业务创新关于技术业务创新的问题，最重要的还是要有颠覆性的理念。怎么去颠覆？比如营销，我认为，要打破三个一的牢笼：打破一套营销理论，一个运作模式，一个管理体制。一定要打破“一等于一
创新系列之七十七：打造“四个人才培养平台”要打造四个平台，哪四个平台？第一，建立岗位素质常模，打造岗位培训的平台，素质常模就是一句话，这个岗位叫什么岗位，需要什么样的人才，需要具备什么技能的人？这叫素
创新系列之七十六：人力资源管理具象模型这是我创新出来的另一张图。人力资源工作有了这张图，就不用什么书了，拿着这张图就能走遍天下无敌手（笑声掌声）。真的，我不是自吹自擂，因为这张图把人力资源管理所有工作
创新系列之七十五：打破“四个一样”的牢笼。人力资源管理工作必须冲破牢笼，最典型的“牢笼”就是“四个一样”：一套僵化的理论，来自于外国；一个传统的模式，来与毫无特色的传抄；一个偏执的体制，来自于只看过书
创新系列之七十四：使命第一，理念致胜使命第一，理念致胜。有了这句话才能做好人力资源工作，否则HR没法做了。你总是带着业务的观点，程序的观点去做工作，你永远是不会做事的人。只有带着使命去做的人才可以。真
创新系列之七十三：一批人才。这个非常重要。人才具有四重价值，我讲完了不说了。要说的是：一批人才就是要组建三个梯队。一是露出海面上的冰山一角，这是支撑大局的团队；二是在海面之下潜水区的备用团队；三是深水
创新系列之七十二：激励要掌握“心理定律”激励必须有效果，要想有效果就必须掌握“心理定律”，这里简单地介绍一下“十四个心理定律”：1、坚信定律当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就会变成事实。2、
创新系列之七十一：一对机制。一对机制，很简单：一个是激励一个是约束。有激励没约束不行，中国的道就是一阴一阳之谓道。光有激励没有约束更不行。企业必须两个机制同在才行。说到激励，我认为有两个方面，一是自我
创新系列之七十：关于执行力的问题。我告诉你两句话，马上回去用，明天就见效。你信不信？真的，就这么灵，信不信由你？信，你就鼓掌，（掌声）。你信了，就肯定百验百灵，而且企业绝对不乱，老板永远心中有数，工作
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