战国时期各国的人才分布是不均匀的，而魏国的人才是最完备的，最多的是政治家、思想家、军事家、谋略家。而韩国最多的是思想家，如申不害、韩非等；赵国最多的是名将，如廉颇、赵奢、李牧等。在韩赵魏三国中，只有
《企业如何留住人才》系列3三、核心人才的管理1、建立和完善公司的薪酬体系2、开展客观动态的绩效评估3、提供多种培训的机会4、建立合理的授权机制5、安排富有挑战性的工作任务6、建立迎合需要的职业管理机制
《企业如何留住人才》系列2二、留住人才的基本方法1、品德人格留人才2、共同愿景留人才3、职业规划留人才4、成长机会留人才5、感恩意识留人才6、肯定激励留人才7、企业文化留人才8、供车供楼留人才9、项目
《企业如何留住人才》系列1一、企业文化留人才核心价值观；战略发展观；企业宗旨；战略目标；企业商魂；企业精神；企业雄心；发展途径；指导方针；基本原则；企业愿景。
《企业如何培育人才》系列8八、建立“热带雨林”五大生态第一层次：乔木（决策高管层）第二层次：灌木（部门经理层）第三层次：花草藤（公司主管层）第四层次：菌类（骨干员工层）第五层次：微生物（基本员工层）（
《企业如何培育人才》系列7七、打造四个培养人才的平台（一）建立岗位素质常模，打造岗位培训平台。（二）按需育才打造，定向培养的平台。（三）建立基地，打造系统培养平台。（四）学研并举，打造集学习研（五）究
《企业如何培育人才》系列6六、培养梯队人才，建立冰山模式。（一）冰山一角：“冰山一角”为人才第一梯队，属于现在时的第一线的支撑大局的人才。（二）浅水区：“浅水区”为人才第二梯队，属于重点培养的应用型甄
《企业如何培育人才》系列5五、确立两大理念（一）“知识和技能也是资本”的理念。1、传统模式：企业的产业资本+银行的金融资本=产业金融资本2、现代模式：产业资本+金融资本+人才知识资本=知识金融资本（二
《企业如何培育人才》系列4四、真正建立一个激励机制（一）物质激励：物质是第一性的，物质决定精神因此，要为员工打造第一性的环境；（二）成长激励：精神是第二性的，精神反作用于物质，因此要为员工拓宽成长的道
《企业如何培育人才》系列3三、职业生涯规划策略（一）客观认识自我，准确定位。评估自我：想做什么？能做什么？适合做什么？看重什么？人岗是否匹配？人企是否匹配？（二）评估职业发展机会，确定目标。评估外界：
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