《企业如何培育人才》系列2二、企业引入教练技术老子早在公元前500年，就已经作过很好地描述：知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强！这句话用在企业教练领域，就是：企业教练要做知人的智者，让被教练者成
《企业如何培育人才》系列1一、著名企业育人经典索尼：倡导内部跳槽东芝：压重担子主义麦当劳：学校育才观念摩托罗拉：欢迎你回头马通用电气：内部提升补缺海尔：赛马而不相马微软：雇佣有潜质人西门子：人才素质模
《企业如何使用人才》系列5五、企业用人的激励性（一）人尽其才的坚定性（二）给人机会的推动性（三）委以重任的冒险性（四）不必求全的宽容性（五）自我修炼的自发性（六）重奖重罚的典型性（七）平等相处的民主性
《企业如何使用人才》系列4四、企业用人的教练式（一）现身说法的方式（二）三督六办的方式（三）示范管理的方式（四）公开述职的方式（五）诚信管理的方式
《企业如何使用人才》系列3三、企业用人的策略性（一）鲇鱼效应的策略（二）激强扶弱的策略（三）趣味相投的策略（四）昭显特长的策略（五）不纳自负的策略（六）先与后取的策略（七）疑人也用的策略（八）强力控制
《企业如何使用人才》系列2二、企业用人的制度化（一）制度至上的原则（二）合理配置的原则（三）因事用人的原则（四）因岗用人的原则（五）分权授权的原则（六）参与管理的原则（七）内部组阁的原则
《企业如何使用人才》系列1一、针对不同人才类型使用人才对经济人——人之初，性本懒，叫他干，就得管；对社会人——人之初，性本善，尊重他，拼命干；对自动人——人之初，性本勤，环境好，就奋进；对复杂人——人
《问禅》弟子问师父：您能谈谈人类的奇怪之处吗？师答道：他们急于成长，然后又哀叹失去的童年；他们以健康换取金钱，不久后又想用金钱恢复健康。他们对未来焦虑不已，却又无视现在的幸福。因此，他们既不活在当下，
《企业如何选择人才》系列14十四、全程测评的六大环节：（一）详阅简历，划出测评重点；（二）电话交谈，听出基本印象；（三）等待面试，观察细微表现；（四）初次见面，测评礼仪规范；（五）假设提问，分析是否诚
《企业如何选择人才》系列13十三、专业考核的五项原则：（一）考核题目符岗，不要节外生枝；（二）专业命题准确，不要离奇古怪；（三）理论实践结合，不要纸上谈兵；（四）重在实际能力，不要求全责备；（五）重在
浙公网安备 33010802003509号
