《非HR经理的HR管理》10十、人力资源管理“十二化”1、组织管理矩阵化；2、集团运作制度化；3、服务保障精深化；4、系统管理一体化；5、绩效管控考核化；6、薪酬管控效益化；7、文化建设品牌化；8、人
《非HR经理的HR管理》9九、做人务本，做事悟道（一）、非人力资源经理的“本”l成败决定于心态l凡为天下有九经l立本务本而固本l无代马走尽其力（二）、非人力资源经理的“道”l问题管理法l鱼刺分析法l沟
《非HR经理的HR管理》8八、完善常规管理的“九大模块”（一）人力资源发展规划（二）人力资源招聘计划（三）人力资源培训规划（四）企业组织管理架构（五）企业员工关系管理（六）企业整体薪酬管理（七）企业全
《非HR经理的HR管理》7七、构建人力资源发展战略战略方向：（一）、以人本为核心的基本人才发展战略；（二）、以价值观为导向的企业文化战略；（三）、以利益分享机制为中枢的薪酬战略；（四）、以企业常青为愿
《非HR经理的HR管理》6六．人力资源管理抽象管理模型（一）制度性的管理政策法规制度章程规定决定要求决议守则纪律程序流程（二）方向性的管理宗旨使命愿景目标精神灵魂价值观念文化建设思想素养（三）业务性的
《非HR经理的HR管理》5五、打破“四个一样”的牢笼人力资源管理工作必须冲破牢笼：一套僵化的理论；一个传统的模式；一个偏执的体制；一个空洞的机制。（待续）
《非HR经理的HR管理》4四、要明确人力资源工作的核心使命（一）保障企业人才与人力的需求（二）调动激发人的潜力和积极性（三）保障企业长期稳定持续发展。
《非HR经理的HR管理》3三、确立“五个第一”的理念（一）人力资源是企业的第一资本；（二）各级领导是企业的第一总监；（三）人的因素是企业的第一因素；（四）人力资源的管理是第一要务；（五）人力资源是企业
《非HR经理的HR管理》2二、十个必建必行的机制 (一)、管理机制。(二)、分权机制。(三)、责任机制。(四)、决策机制。(五)、沟通机制。 (六)、考评机制。(七)、议事机制。(八)、执行机制。(九
《非HR经理的HR管理》1一、铲除“八论”，确立职责。非人力资源经理是做好人力资源工作的“第一经理”，因为他们长期在经营管理的第一线，天天同员工打交道。他们对员工的状况最了解、情况最熟悉、心境最贴近。
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