《整合管理》系列讲座12第十二：产品的“四重”价值的整合一、核心产品，使用价值二、延伸产品，延伸价值三、形式产品，附加价值四、人文产品，人文价值
《整合管理》系列讲座11第十一讲：企业营销战略的整合1、渠道与终端何者为王？2、消费与消化哪个重要？3、降价与利润是否“水涨船高”？4、需求与引领的本质区别何在？5、有量就有利、有货就有钱对吗？6、销
《整合管理》系列讲座9第九讲：企业财务管理的整合一、信用管理，诚信建设二、预算管理，成本控制三、财税管理，合理筹划四、财务稳健，资本运作五、薪酬管理，趋利避害
《整合管理》系列讲座8第八讲：德鲁克选人才的原则l不要冒险给新来的干部安排新的重要工作。l仔细推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性质。l着眼于一定数目的候选人并扬长避短。l与几个曾和候选人一起工作过的
《整合管理》系列讲座7第七讲：打破“四个一样”的牢笼一、一套老生常谈的理论二、一个传统的运做模式三、一个僵化的管理体制四、一个不能兑现的机制
《整合管理》系列讲座6第六讲：确立“四个第一”的理念一、企业资源第一资源二、各级领导第一总监三、所有事务第一要务四、全部因素第一因素
《整合管理》系列讲座5第五讲：整合管理的基本途径一、组织原则的整合1、清晰明确的“两大图表”的原则2、垂直与条块管理向结合的原则；3、尽可量实行一个“舵主”的原则；4、“既无重叠，又无空白”的原则5、
《整合管理》系列讲座3第三讲：整合管理的基本形式一、整合过来：把他人具备而我方缺乏的优势资源或优质资源“整合过来”，整合后，在股权比例上以我方为大，同时，在实施整合管理和经营运作上也以我方为主，目的是
《整合管理》系列讲座2第二讲：整合管理的基本原则一、总体整合原则不勉强、不臆断，有所为和有所不为的客观原则； 不消极、不畏难，善于谋势造势的主观能动原则。二、本企业与他企业进行整合的原则不霸道、不盛气
《如何有效激励员工》系列12第十二讲：有效激励下属的要点1、不要简单地发号施令。2、对部属做出明确授权。3、为部属工作设立目标。4、要加强与部属的沟通。5、定要信守自己的诺言。6、不要经常地中途变卦。
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