《如何有效激励员工》系列8第八讲：激励要掌握的“心理定律”1、坚信定律当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就会变成事实。2、期望定律当你对某件事有强烈期望的时候，你所期望的事物就会出现。3.情绪
《如何有效激励员工》系列7第七讲：“十大激励方式”一、发展前景二、人际关系三、文化氛围四、薪酬体系五、成长环境六、感恩意识七、管理服务八、诚信负责九、竞争机制十、职业生涯
《如何有效激励员工》系列5第五讲：按人员类型搞好激励管理对经济人——人之初，性本懒，叫他干，就得严；对社会人——人之初，性本善，尊重他，拼命干；对自动人——人之初，性本勤，环境好，就奋进；对复杂人——
《如何有效激励员工》系列4第四讲：激励的“理论体系”一、中国激励的方法（一）激励下属“士为知己者死”。这就是管理者、统治者关心、爱护下属，满足下属生存和发展特别是心理情感的需要，与之成知己和至交，从而
《如何有效激励员工》系列讲座3第三讲：激励的“三大基本途径”一、物质激励：物质是第一性的，物质决定精神 因此，要为员工打造第一性的环境；二、成长激励：精神是第二性的，精神反作用于物 质，因此要为员工拓
《如何有效激励员工》系列讲座2第二讲：激励的“四大基本原则”一、因人而异二、奖惩适度三、公平公正四、奖励正确
《管理者的角色认知》系列讲座12第十二讲：管理者的负能量1、羊群效应：随波祝逐流，别人做的我也做。2、信心过度：过分自信，认为自己“无所不能”。3、固执己见：固执地相信自己的观点，不信“变则通”4、安
《管理者的角色认知》系列讲座11第十一讲：职业经理的知行认知1、压力管理2、情绪管理3、时间管理4、愿景管理5、创新管理6、问题管理7、至善管理8、命运管理9、健康管理10、财务管理
《管理者的角色认知》系列讲座9第九讲：一级部门经理级人员的职责定位1、实现本部门（本系统）职能职能的第一责任者；2、部门经营管理的经营者、管理者、决策者；3、企业所下达的任务、计划和目标的组织实施者、
《管理者的角色认知》系列讲座8第八讲：总裁（总经理）职责定位1、企业前进方向的指引者；集团发展蓝图的设计者；公司未来前途的谋定者；2、重大事项的最高决策者、最终决定者；3、企业经营理念、管理思想的提出
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