《管理者的角色认知》系列讲座7第七讲：在企业中什么是操作者？1、把事情做正确了的人；2、把执行变为结果的人；3、力求结果更完美的人。
《管理者的角色认知》系列讲座5第五讲：组织中的三种角色定位“一个人找到属于自己的位置，并使自己在那里发光，那就是真正的人生”。一、高层领导者要关注于做正确的事，二、中层管理者要关注于正确的做事，三、基
《管理者的角色认知》系列讲座3第三讲：找到重塑自我的归宿自然人：宇宙观、世界观、社会观、人生观——生存和延续——我是谁——人性回归组织人：党派社团、宗教信仰、经济活动‘——服从和服务，我为谁——使命回
《管理者的角色认知》系列讲座2第二讲：重塑自我意象的愿景自我意象就是我们经常对自己持有的一种自我信念，它建立在自我认知之上。但绝大部分自我信念都是根据我们过去的经验，我们的成功与失败，我们的屈辱与荣誉
《管理者的角色认知》系列讲座1第一讲：揭开心灵之窗的遮帘眼睛是心灵的窗户，我们可以通过这扇窗看外面的世界。可是窗子里面的世界呢？在这窗户上总是遮着一条厚厚的窗帘，外面的光无法透过，里面是一片漆黑，什么
MTP中高层管理技能提升（第一套培训方案）（培训大纲）【培训目标】（本方案只限于一至二天培训）通过本课程，使您可以收获如下成果：一、系统地了解和掌握管理者应具备的组织架构的设计和实施的应知应会的方法技
《高效会议管理》系列讲座之十三：第十三讲：会议效果的评价和处理一、评价优劣，客观适时二、奖优罚劣，标准适度三、针对问题，完善适用（结束）
《高效会议管理》系列讲座之十二：第十二讲：会议决议的跟踪和督办一、三督六办的方法二、会中有会的检查三、PDCA循环督导
《高效会议管理》系列讲座之十一：第十一讲：会议精神的贯彻和落实一、会议贯彻的三步法则1、传达要点，晓之以理2、明确任务，晓以利害3、指令清晰，晓畅明白二、责任落实的三个方法1、团队协作执行单2、首长指
《高效会议管理》系列讲座之十：第十讲：会议记录与会议决议一、记录与纪要的作用二、记录员的胜任条件三、如何做好会议记录四、会议记录发布原则五、记录的主送和抄送六、记录的存档和调阅
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