《高效会议管理》系列讲座之九：第九讲：会议结束的四大法则一、做出会议评价二、提出会后要求三、指出关键环节四、确定完善责任
《高效会议管理》系列讲座之八：第八讲：突破团队会议的误区一、无主题、无规则、二、无资料、无讨论、三、无交流、无兴趣、四、无休止、无实际、五、无记录、无结果。（待续）
《高效会议管理》系列讲座之七：第七讲：会议进行的八个关键一、强调会议主旨二、掌握议事规则三、排除会议干扰四、遵循程序时间五、把握环节进程六、确认价值意见七、综合提炼概括八、达成会议决策
《高效会议管理》系列讲座之六：第六讲：会议准备的五个必须一、必须做到重大事项会前充分沟通二、必须确定会议的召集人和主持人三、必须确定会议的目的和会议议题四、必须明确参会人员以及相关要求五、必须明确会议
《高效会议管理》系列讲座之五：第五讲：确保高效会议的核心要素一、目的明确，主题鲜明二、主持有道，把控有方三、议而有决，责任到位四、贯彻执行，三督六办五、掌控过程，评价结果。
《高效会议管理》系列讲座之四：第四讲：低效率差效果的基本原因一、无事而议，议而不决；二、决而不行，行而不果；三、果而不佳，佳而不得；四、准备不足，议题不明；五、节外生枝，偏离主题；六、主持怯懦，优柔寡
《高效会议管理》系列讲座之三：第三讲：会议效率与效果两者关系一、效果决定效率，效率服从效果二、降低会议成本，提高会议效率三、砍掉多余会议，规范会议管理四、提倡有效沟通，反对无事而议
第二讲：按功能进行划分的会议一、交流信息的会议（一）信息发布会（二）经验交流会（三）学术研讨会（四）产品论证会二、问题管理的会议（一）现场办公会（二）案例分析会（三）专题工作会（四）专业工作会三、教育
《高效会议管理》系列讲座之一：第一讲：会议的性质与基本功能（一）会议是一项有效的管理工具（二）会议是一种高效的沟通渠道（三）会议是一台决定明天的机器（四）会议是一部规范行动的依据（五）会议是一个高效的
《管理理念》系列之七：七、职业经理、企业家、企业领袖的区别职业经理企业家企业领袖在管理中的主要区别靠技能靠权力靠文化靠知识靠经验靠智慧靠制度靠精神靠理念靠执行靠目标靠愿景靠薪酬靠红利靠品牌靠绩效靠业绩
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