我们知道，执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。执行力有三个层面，分别是组织执行力、团队执行力和个人执行力。组织执行力是指组织经营的能力；团队执行力是指团队战斗力；个人执行力就是指个人办事的
千呼万唤将上市：既考辅书《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》一书成功上市并在业界产生强大影响力之后，笔者的另一考辅新书：《PMP考试通关宝典》，经机械工业出版社半年多时间的出版发行前准备，即将隆重
【题目描述】试题论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范
案例描述及问题系统集成商A与生产型企业B签订了一份企业MIS（管理信息系统）开发合同，合同已执行到设计和开发阶段，由于企业B内部组织结构调整，可能会影响核心业务的流程。集成商A提出建议，合同暂停执行至
有效沟通，我们需要努力注意好如下六个要点：（1）永远不要认为沟通是多余的多沟通总是对的，永远不要认为沟通是多余的。我们常常错误地想当然以为对方应该知道从而忽视沟通，这时当对方的行动没有达到我们的预期时
我们常常感慨我们实施的工作方案达不到预期的效果，这其中当然有执行的原因，也有方案本身存在缺陷的原因，如果我们在方案实施之前，去努力地反思一下如下的17个方面，也许结果会有很大的不同：（1）方案的目标是
【题目描述】论题论信息系统项目的质量管理和提升ISO9000把质量定义为：“一组固有特性满足要求的程度”。项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程，质量规划用来确定适合于项目的质量标准
案例描述有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理，客户要求10个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10人，赵工兼任配置管理员的工作。按照客户的初步要求，赵工估算了工作量，发现工期很
管理者对下属实施“有效批评”，需要遵循如下十大原则：◎（1）尊重人格的原则人都有自尊心，都有被尊重的需要。作为上司，无论何时何地，都需要尊重自己的下属，特别是在批评下属时，更应该如此。◎（2）善意的原
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