有人的地方就会有冲突，这是避免不了的问题。冲突只要解决得适当，往往对项目是有利的；然而如果把捏得不好，则往往会给工作带来重大影响。 项目经理可以通过正确认识冲突处理的五种策略及其它们的适用场合，来灵
项目经理可以从如下五个方面努力去管理好自己的时间：★给自己规划好工作项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作，这种做法是很危险的；有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把
? No.1.勇于担责“推委责任的管理者一定不是好的管理者”。项目经理一定要勇于承担责任，更不要将自己犯的错误转嫁到他人身上。在项目的建设过程中，难免会出现这样那样的问题。当问题严重程度较高、影响较大
“鞭打快牛”似乎已经成为管理者追求团队高绩效所采用的当然手段。然而，长期或过分地“鞭打快牛”不但起不到提高团队绩效的作用，有时候甚至起到了相反的作用。“鞭打快牛”在关键或非常时期，一般能起到明显的作用
我们知道，管理工作之所以难，难就难在对有独立思维能力和方式的人的管理。每个人的个性、文化背景、兴趣爱好、价值观、自我追求等都不尽相同，这样作为管理者，就需要因人而异，采用不同的管理风格和方法实施于不同
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。执行力分为三个层次：个人执行力、团队执行力和组织执行力。个人执行力就是指个人办事的能力，简单说来，就是个人给出合格结果的能力；团队执行力就是指团队战斗力
No.1.缺乏明确的目标No.2.拖延No.3.缺乏优先顺序，抓不到重点No.4.重过程，不重结果No.5.做事有头无尾No.6.缺乏条理与整洁No.7.不懂授权No.8.不会拒绝别人的请求No.9.
观点之一：所有的方法都是相对正确的，所有的成功都是暂时的。观点之二：没有用户（使用产品的人）就没有客户（付费的人），海量用户才能孕育出可观数量的客户。观点之三：对互联网产品来说，羊毛出在狗身上，猪买单
系统集成项目管理工程师考试案例分析历年试题考点分布考期、涉及的知识领域及考点：考期试题题号涉及的知识领域考点内容说明2009.05第一题项目进度管理项目进度拖延的原因，进度计划的种类第二题项目进度管理
信息系统项目管理师考试案例分析历年试题考点分布考期、涉及的知识领域及考点：考期试题题号涉及的知识领域考点内容说明2005.05第一题项目人力资源管理项目团队组建、建设和管理第二题项目整体管理配置管理和
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