培训内容如下：（2天）1、安全生产的意义（互动发言）2、安全生产管理 2.1 安全生产规划 2.2 安全生产法律法规（法律、规章、技术标准） 2.3 安全生产事故特性认识
培训内容如下：（3天）第一天：一、企业生命周期与自我掌控 - 企业生命周期及其必然趋势 - 企业适时的自我评估与诊断 - 做“掌控自己的企业” - 审时-度势-调整-竞争-发展 -
培训内容如下：（2天）1、MMOG介绍（来源、目的、作用、意义）2、何为MMOG，MMOG的业务模式3、MMOG具体内容详解：第一章：策略与改进 1.1、愿景和策略 1.
培训内容如下：（1-2天）1、大众供应商管理手册Formel-Q简单介绍2、何为QPN，QPN的引言-8点内容3、QPN的6个阶段A.项目信息调整阶段A.1、项目信息与时间输入A.2、QPN时间计划A
培训内容如下：（3天）1、新旧版本对比2、Formel-Q的整体相关要求3、Formel-Q第七版内容详解--引言4、顾客期望、风险升级、费用补偿5、供应商自审-SL 6、产品审核7、潜在供应商评价-
VDA6.4质量管理体系审核—生产设备（3天课程）前言：1、老师与学员相互介绍2、德系在国际汽车行业中的位置一、DIN和VDA的介绍二、VDA6德国汽车工业质量标准介绍1、 VDA6德国汽车工业质量标
解析ISO/TS16949条款及对应的审核方法与技巧，阐述内审的策划、实施、总结、改进的流程，使学员达到开展内部体系审核和维护TS体系管理的能力。培训内容如下：（2-3天）一、TS条款解析 -- 逐条
阐述汽车行业控制计划（CP）的核心内容，解析CP制订的技巧。培训内容如下：（1天）-- 国际汽车行业管理对控制计划的9点要求-- 制订控制的信息依据-- 制订控制计划的益处-- 三阶段控制计划的区别-
理解与掌握美系车企客户对供应商批准、认可的要求，便于应对客户的二方审核。培训内容如下：（1天）-- 认识新版PPAP变化-- PPAP总则-- PPAP过程要求-- PPAP提交资料详解-- 顾客通知
开展各测量系统的能力评估，便于合理、有效的使用测量系统，使来自于测量系统对产品判断质量的影响最小，并能正确的识别与分配检验人员工作。培训内容如下：（1-2天） - MSA在企业中的应用 - MSA
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